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UNIDAD 1 DISEÑO ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
UNIDAD 1 DISEÑO ORGANIZACIONAL
DIMENSIONES
ESTRUCTURALES
Etiquetas para describir las caracteristicas internas de una organizacion. Caracteristicas internas
FORMALIZACION: Procedimientos, descripcion de peustos, reglamentos, manuales
ESPECIALIZACION (Division del trabajo) Grado en que las tareas organizacionles se encuentran subdivididas en trabajos separados
EXTENSA: Rango de tareas limitadas
BAJA: Amplia variedad de tareas
JERARQUIA DE LA AUTORIDAD: Quien le reporta a quien y el tramo de control para cada gerente
JERARQUIA: Control y supervicion de acuerdo a su autoridad o rango
TRAMO DE CONTROL: Numero de empleados que le reportan a un supervisior
AMPLIO: Varios empleados, poca supervision, importante delegar
ESTRECHO: Pocos empleados, tienen supervision, mayor control, aminora la autonomia
CENTRALIZACION: nivel jerarquico que tiene la autoridad para tomar una decision
CENTRALIZADA: la toma de decsiones se mantiene en el enivel superiror
DESCENTRALIZADA: Decisiones delegadas a niveles organiacionales mas bajos
PROFESIONALISMO: Nivel de educacion formal y capacitacion de los empleados, promedio de educacion
RAZONES DE PERSONAL: Distribuciones de personal entre las diversas funciones y dptos.
CONTEXTUALES
caracterizan a toda la organizacion. conjunto de elementos superpuestos subyacentes a la estructura y procesos laborales
TAMAÑO: numero de empleados, centas totales, activos totales
TECNOLOGIA ORGANIZACIONAL: Herramientas, tecnicas y acciones. forma en la que la organizacion produce
ENTORNO: Elementos fuera de los limites de la organizacion.
METAS Y ESTRATEGIAS: Plan de accion que describe la distribucion de los recursos. definen el alcance de las operaciones y sus relaciones
CULTURA: Valores, creencias, normas clave compartidas por los empleados. no escrita
HENRY MITSBERG
APOYO ADMON: operacion eficiente de la organizacion, elemetos fisicos u humanos
ALTA GERENCIA: Responsable de la planeacion, direccion, estrategias y metas
APOYO TECNICO: Expertos en tenologias de informacion que innovan en el centro tecnico
GERENCIA NIVEL MEDIO: Implementacion de lo establecido
CENTRO TECNICO: Generan el producto o servicio. Ej. dpto de produccion
DESEMPEÑO EFICIENTE
VERITCAL A HORIZONTAL: Tramo de control
TAREAS DE RUTINA A ROLES EMPOWERMENT: Tareas vs rol
SISTEMAS DE CONTORL FORMALES A INF COMPARTIDA: Todos con inf compartida
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS A LA COLABORATIVA: Inf. comaprtir, virtualidad
CULTURA RIGIDA A LA ADAPTABLE: Mejora continua. apertura
ESTRATEGIA, DISEÑO ORG. Y EFICACIA
ESTRATEGIA: Patron especifico de decisones y acciones con el fin de lograr ventaja competitiva.
INTENTO ESTRATEGICO: energia y recursos de la sorganizaciones dirigidos a una meta enfocada
VISION: Como te ves en un futuro
MISION: LO que debes lograr para lacanzar tu vision, quien, para quien, como
VENTAJA COMPETITIVA: Capacidad de una empresa de superar a otra. Crear mas valor con los recursos que tienen
Surge de las competencias clave: Habilidades y capacidades
MANOFACTURA
INOVACION Y DESARROLLO
ADMON DE TEC Y DISEÑO
CAMBIO ORGANIZACIONAL
TIPOS DE ESTRATEGIA
5 FUERZAS DE PORTER
PODER DE NEGOCIACION DE CLIENTES
RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES
PODER DE NEGOCIACIN DE PROVEEDORES
AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
AMNEZA DE NUEVOS COMPETIDORES
ESTRATEGIAS GENERICAS DE PORTER
Ten precios mas economicos
oferta el mejor producto
adaptar la oferta al cliente
MILES-SNOW
DEFENSA: estabilidad, conservar clientes actuales, productos confiables
ANALISIS: Entre exploracion y defensa, productos para ambos mercados
EXPLORACION: Innovacion, riesgo, creatividad
REACTIVA: Responde al entorno, sin planes a largo plazo, sin mision preestablecida
ENFOQUES TRADICIONALES DE LA EFECTIVIDAD
INDICADORES DE META
CRECIMIENTO: Linea de produccion, sucursales, importacion, ventas...
RESPONSABILIDAD SOCIAL: economico, social, ambiental
PARTICIPACION EN EL EMRCADO: NIvel de competencia, numero de clientes que acapara
CALIDAD DE PRODUCTOS: indicadores de control, protociolos, estandrizacion
RENTABILIDAD: Diferencia entre gasto y utilidad
INDICADORES BASADOS EN RESULTADOS
HABILIDAD DE TOMA DE DECISIONES
HABILIDAD PARA USAR RECURSOS TANGIBLES E INTANGIBLES
POSICION DE NEGOCIACION
HABILIDAD PARA RESOLVER LOS CAMBIOS
INDICADORES BASADOS EN PROCESO INTERNO
COMUNICACION HORIZONTAL Y VERTICAL SIN DISTORSIONES
CRECIMIENTO Y DESARROLLO DE LOS EMPLEADPS
EFICIENCIA OPERATIVA (RECURSOS MINIMOS)
CULTURA CORPORATIVA SOLIDA
FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
JERARQUIZACION: Relaciones formales de subordinacion (num de niveles en la jerarquia y el tramo de control de los gerentes y supervisores
DEPARTAMENTALIZACION: agrupamiento de individuos en dptos y dptos en laorganizacion total
INTEGRACION: Diseño de sistemas para grantizar la comunicacion, coordinacion e integracion de las fuerzas de los dptos.
ORGANIGRAMA: representacion visual del conjunto complejo de actividades implicitas y procesos de una organizacion.
OUTSORUCING: profesionistas independientes qeu apoyan a una empresa
MAQUILA: elaboracion de productos por empresas que trabajan bajo contratos
STAFF: apoyan al trabajo de la empresa,, contratos externos e independientes
COMUNICACION
VERTICAL
JERARQUIA: Si el empleado no sabe qeu ahcer puede pregunatr a su supervisor
REGLAS: Los empleados tendran la certeza de que actividades deberan realizar
PLANES DOCUMENTADOS: porporcionan informacion para que los empleados trabajen por si mismos
SISTEMAS FORMALES DE INFROMACION: informes, informacion y comunicaciones por computadora
HORIZONTAL
SISTEMAS DE INF: Base de datos compartidas, inventarios, colaboracion de proyectos, etc..
CONTACTO DIRECTO / ENLACES: dpto que tiene la responsabilidad de relacionarse y comunicarse con otro dpto UN DPTO
FUERZA DE TAREAS: comite temporal compuesto por representantes q representa interes en un dpto y puede transmitir la informacion. VARIOS DPTOS
INTEGRADOR DE TIEMPO COMPLETO: Tiene la responabilidad de coordinar varios dptos, gte de proyecto, gte de producto, gte de programa
EQUIPO: Se dormaliza y queda permanentemente le eqipo de trabajo para proyectos de la empresa