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EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
Características
Etapas
Formulación de estrategia
Unidad de negocio
Funcional
Empresarial
Directrices organizacionales
Metas
Objetivos
Análisis del entorno
Interno
Externo
Control estratégico
Verificación de pasos
Medición del progreso
Evaluación de estrategias
Implementación estratégica
Competitividad estratégica
Utilidad superior
Diseño organizacional
Liderazgo estratégico
Emprendimientos
Gestión de la organización
Flexibles
Sustentables
Simples
Mejora los niveles
Compromiso
Productividad
Motivación
Calidad
Antecedentes
1960
Solución a problemas sociales
Actualización de nuevos procesos
1990
Herramienta que permite el logro del objetivos
Cambios
Nuevas tecnologías
Globalización
Cambios en el entorno
Innovación de productos y servicios
Clientes con mayor requerimiento
El concepto surgió en 1950
Fases
1°: Estudio de planes
2°: Planeación de actividades
3°: Análisis de mercados objetivos
Impacto
Entorno complejo
Económico
Social
Cultural
Politico
Tecnológico
Estructura competitiva
Sectores industriales existentes
Rivalidad entre competidores
Poder negociador con proveedores
Difícil delineamiento
Operacional
Interno
Gerencial
Afectación a la estructura competitiva
Beneficios
Aumenta el desempeño de los trabajadores
Éxito a largo plazo
Oportunidades de promoción
Recursos y funcionalidad
Ventaja competitiva
Mantenimiento de la organización
Buena posición dentro de la industria
Procesos eficaces
Crea acciones defensivas
