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DELEGACIÓN - Coggle Diagram
DELEGACIÓN
Tipos
Temporal o limitada
Lineal, funcional o staff
General o concreta
Individual o colectiva
Delegable o indelegable
Ventajas
posibilidad de que la organización funcione con pocos jefes
uniformidad en la toma de decisiones
potencia habilidades gerenciales
libertad e independencia en la toma de decisiones
los jefes están más cerca de los puntos de la toma de decisiones
Desventajas
puede ocasionar demoras
en ocasiones no se toman las mejores decisiones
puede verse limitada por la falta de gerentes capacitados
Permite la duplicación de actividades
Efectos negativos de la delegación.
barreras del delegado
barreras de la situación
barreras del delegante
proceso de la delegación según el enfoque de Stafford/ Grant
Analice la tarea:
¿Es delegable?
¿Vale la pena delegarla?
¿Cómo hay que realizar esta tarea para que tenga éxito?
¿Qué factores intervienen?
determine el sistema de seguimiento
analice las personas
Delegar es transferir a otros la autoridad y responsabilidad para desarrollar ciertos trabajos.
La transferencia de la responsabilidad de una tarea de un gerente a un subordinado.