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RESUMÃO GESTÃO DO DESIGN, TABELA DE VENDAS, SEQUÊNCIA CORRETA NA MONTAGEM…

- - - - OS PRIMEIROS SINAIS DA PALAVRA GESTÃO COMEÇARAMA A APARECER APÓS A REVOLUÇÃO INDUSTRIAL, OS PROFISSIONAIS SENTIRMAM A NECESSIDADE DE UMA MELHOR ORGANIZAÇÃO E ENTÃO DECIDIRAM BUSCAR UMA SOLUÇÃO PARA ALGUNS PROBLEMAS QUE APARECIAM MAS QUE ANTES NÃO TINHAM COMO RESOLVÊ-LOS. ENTÃO, PENSARAM EM MÉTODOS DA CIÊNCIA PARA GERIR OS NEGÓCOS DA ÉPOCA, SE DANDO INICIO A CIÊNCIA DA ADMINISTRAÇÃO.
        
        A GESTÃO É UM VIÉS DAS CIÊNCIAS HUMANAS, POIS REGE UM GRUPO DE PESSOAS E PROCURA MANTER A SINERGIA ENTRE ELAS.
        
        A GESTÃO ADMINISTRATIVA TEM A FUNÇÃOD E ADMINISTRAR E AINDA É UTILIZADA EM OUTRAS ÁREAS, COMO DIREITO, CONTABILIDADE, ETC.
        
        QUANDO FALAMOS EM GETÃO DE PESSOAS, PODEMOS DIZER QUE É UMA PARTE ESSENCIAL DA GESTÃO ADMINISTRATIVA OU DE EMPRESAS, POIS TEM A FINALIDADE DE LIDAR DIRETAMENTE COM SERES HUMANOS.
        
        A FUNÇÃO DO GESTOR É FIXAR METAS A SEREM ALCANÇADAS POR MEIO DE UM PLANEJAMENTO QUE A EMPRESA DESENVOLVE, OU SEJA, ANALISAR E CONHECER OS PROBLEMAS A SEREM ENFRENTADOS OPORTUNIZANDO A MELHOR MANEIRA DE SEREM ENFRENTADOS E SOLUCIONADOS. UM BOM GESTOR AINDA SE PROPÕE A ORGANIZAR OS RECURSOS FINANCEIROS EXISTENTES DA EMPRESA, SEMPRE BUSCANDO OUTROS MEIOS DE AJUDA COMO POR EXEMPLO, AVANÇOS TECNOLÓGICOS.
        
        A GESTÃO DO DESIGN SEMPRE BUSCA UM RESULTADO SATISFATÓRIO À EMPRESA, ASSIM, PARA QUE ISSO ACONTEÇA, É NECESSÁRIO SE ADEQUAR ÀS ESTRATÉGIAS DO MERCADO CONSUMIDOR, ANALISANDO-O PARA QUE SE POSSA ENTENDER QUEM SÃO OU SERÃO ESSES CONSUMIDORES, SEUS DESEJOS INCONSCIENTES. OS RESULTADOS DE UMA GESTÃO DO DESIGN BEM DEFINIDA, OFERECE ÀS EMPRESAS MELHORAS PRODUTOS OU SERVIÇOS, AGRUPANDO ALGUNS VALORES A IMAGEM DA EMPRESA OU MARCA, CRIANDO NOVAS OPORTUNIDADES. PERMITE AINDA UMA MAIOR INTEGRAÇÃO ENTRE OS SETORES ALÉM DE UMA COMUNICAÇÃO ATIVA.
        
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  - - - QUAIS SÃO OS PROCESSOS QUE TEM DENTRO DE UMA EMPRESA DE CONFECÇÃO?
        
        MODELAGEM
        
        2 CORTE
        
        3 LOTEAMENTO
        
        4 BORDADOS
        
        5 COSTURA
        
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      - UMA EMPRESA PODE ADOTAR ESTRATÉGIAS PRÓPRIAS GERANDO VANTAGENS COMPETITIVAS NO MERCADO, E PODER ESTENDER SEUS NEGÓCIOS , UMA DELAS, MUITO UTILIZADA, É A INTEGRAÇÃO, QUE PODE SER VERTICAL, HORIZONTAL, OU DIVERSIFICADA.
        
        INTEGRAÇÃO DIVERSIFICADA: OCORRE QUANDO A EMPRESA TEM OS DOIS TIPOS DE INTEGRAÇÃO CITADOS ACIMA, OU SEJA, TERCEIRIZANDO ALGUNS PROCESSOS, E OUTROS REALIZANDO DENTRO DA EMPRESA.
        
        INTEGRAÇÃO HORIZONTAL: OCORRE QUANDO A EMPRESA TERCEIRIZA TODOS OS PROCESSOS.
        
        INTEGRAÇÃO VERTICAL OCORRE QUANDO A EMPRESA REALIZA 100% DE TOSOS OS PROCESSOS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO.
  - - - O FLUXOGRAMA É UMA TÉCNICA DE REPRESENTAÇÃO GRÁFICA QUE SIMULA TODO O PROCESSO, ADMINISTRATIVO E OPERACIONAL DE UM PRODUTO, PRODUÇÃO OU PROCESSO, CONSIDERANDO ALI O FLUXO DAS OPERAÇÕES SOBRESAÍDAS. É CONSIDERADO UM DIAGRAMA QUE MOSTRA AS ETAPAS DO PROCESSO.
        
        ALGUNS AUTORES TRATAM DO FLUXOGRAMA COMO FAP- FLUXO DE ANÁLISE PRODUTIVO.
        
        O FLUXOGRAMA É COSNTRUÍDO UTILIANDO FIGURAS COM FUNÇÕES ESPECÍFICAS
        
        CASO NECESSÁRIO O PRODUTO PODE IR E VIR QUANTAS VEZES FOR PRECISO DENTRO DO PROCESSO PRODUTIVO.
        
        O QUE SIGNIFICA OS SÍMBOLOS MO FLUXOGRAMA?
        
        RETÂNGULO DE BORDAS REDONDAS: INÍCIO OU TÉRMINO DE PROCESSO;
        
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    - - DENTRE OS VÁRIOS TIPOS DE ARRANJOS FÍSICOS DENTRO DO SETOR DE PRODUÇÃO DE UMA CONFECÇÃO, O MAIS COMUM É O ARRANJO POR CÉLULAS DE PRODUÇÃO.
        
        ESSE ARRANJO É OBTIDO QUANDO SE AGRUPAM MÁQUINAS OU POSTOS DE TRABALHO PARA QUE CADA GRUPO FABRIQUE OS PRODUTOS TOTALMENTE.
        
        AS CÉLULAS DE PRODUÇÃO NORMALMENTE TEM O FORMATO DE U E DEPENDEM DA POLIVALÊNCIA DAS OPERADORAS DAS MÁQUINAS, PROCESSO O QUAL PRECISA QUE TODOS OS OPERADORES POSSAM OPERAR QUALQUER MÁQUINA DA CÉLULA.
        
        ANTES DE PROJETAR ESSE LAYOUT É PRECISO ENTENDER UMA SÉRIE DE CIRCUNSTÂNCIAS:
        
        1- SEGURANÇA; SEGURANÇA NAS OPERAÇÕES
        
        2- EXTENSÃO DO FLUXO: MINIMIZAR AS DISTÂNCIAS PERCORRIDAS;
        
        3- CLAREZA DO FLUXO: CONHECER O FLUXO DO PROCESSO;
        
        4- CONFORTO DA MÃO DE OBRA: ILUMINAÇÃO, RUÍDOS, TEMPERATURA, PROPORCIONANDO BOAS CONDIÇÕES DE TRABALHO AOS COLABORADORES.
        
        5- COORDENAÇÃO GERENCIAL; SUPERVIÇÃO E COORDENAÇÃO DEVEM SER FACILITADAS PELA LOCALIZAÇÃO DOS RECURSOS PRODUTIVOS. ;
        
        6- ACESSO: AS MÁQUINAS DEVEM TER O SEU ACESSO FACILITADO;
        
        7- USO DO ESPAÇO: UTILIZAÇÃO DO ESPAÇO DE FORMA RACIONAL,
        
        8- FLEXIBILIDADE DE LONGO PRAZO: LAYOUT DEVE PROPORCIONAR MUDANÇAS FUTURAS;
    - - O CONCEITO DE QUALIDADE SURGE COM O RENASCIMENTO DA INDÚSTRIA JAPONESA, ONDE A QUALIDADE SE APRESENTA COMO UMA VANTAGEM COMPETITIVA NO MERCADO.
        
        CONDIÇÕES RELEVANTES PARA O CONTROLE DE QUALIDADE:
        
        CARACTERÍSTICAS PRIMÁRIAS: OBSERVA A QUALIDADE DOS MATERIAS;
        
        CARACTERÍSTICAS SECUNDÁRIAS: PREOCUPAÇÃO COM ESTÉTICA/ APARÊNCIA E USABILIDADE DO PRODUTO.
        
        COMPETÊNCIA: PREOCUPA-SE EM MANTER O PRODUTO EM FUNCIONAMENTO DENTRO DOS PRAZOS PREVISTOS PELO FABRICANTE.
        
        CONFORMIDADE: PODE SER ENTENDIDA PELA QUANTIDADE DE DEFEITOS OU DE PEÇAS DEFEITUOSAS PERMITIDAS, QUE SE ENCONTRAM DENTRO DAS ESPECIFICAÇÕES QUE O PRODUTO APRESENTA.
        
        DURABILIDADE: MEDE O TEMPO DE DURABILIDADE DOS PRODUTOS, ATÉ O SEU ESTÁGIO FINAL.
        
        ASSISTÊNCIA TÉCNICA: CUIDA DA MANEIRA COMO O CLIENTE É TRATADO PERANTE A NECESSIDADE DE ALGUM REPARO.
        
        ESTÉTICA: SE PREOCUPA COM AS APARÊNCIAS DO PRODUTO EM SI.
        
        QUALIDADE PERCEBIDA: QUALIDADE TOTAL DO PRODUTO.
        
        QUAIS SÃO OS DOIS TIPOS DE CONTROLE DE QUALIDADE PRESENTE NAS EMPRESAS DE CONFECÇÃO?
        
        REVISÃO PEÇA A PEÇA;
        
        POR AMOSTRAGEM;
- - - - OS PRINCIPAIS INTERMEDIÁRIOS DOS CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO SÃO:
        
        VAREJISTA: VENDAS DIRETAS PARA O CONSUMIDOR FINAL.
        
        ATACADISTA: COMPRA DO FABRICANTE, REVENDE PARA O VAREJISTA, QUE SÓDEPOIS VAI REVENDER NOVAMENTE PARA O CONSUMIDOR FINAL.
        
        DISTRIBUIDOR: VENDE, ARMAZENA, E AS VEZES OFERECE ALGUM TIPO DE ASSISTÊNCIA, MAS FICA LIMITADO A UMA REGIÃO PARA ATUAR.
        
        AGENTES: REPRESENTANTES COMISSIONADOS CONTRATADOS PELAS EMPRESAS PARA VENDER OS SEUS PRODUTOS.
      - QUAIS SÃO OS PRINCIPAIS CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO?
        
        CANAL A:
        
        FABRICANTE
        
        CONSUMIDOR
        
        CANAL B:
        
        FABRICANTE
        
        VAREJISTA
        
        CONSUMIDOR
        
        CANAL C:
        
        FABRICANTE
        
        ATACADISTA
        
        VAREGISTA
        
        CONSUMIDOR
        
        CANAL D:
        
        FABRICANTE
        
        AGENTE
        
        VAREJISTA
        
        CONSUMIDOR
        
        CANAL E:
        
        FABRICANTE
        
        AGENTE
        
        ATACADISTA
        
        VAREJISTA
        
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    - - MUITO UTILIZADO ATUALMENTE COMO FORMA DE VENDAS DOS PRODUTOS DE MODA, É UMA FORMA DE DISTRIBUIR O PRODUTO DIRETAMENTE PARA O CONSUMIDOR FINAL
      - QUAIS OS TIPOS DE VAREJOS EXISTENTES?
        
        LOJAS DE DEPARTAMENTOS
        
        EMPRESAS QUE FORNECEM VÁRIOS TIPOS DE MERCADORIAS DE VÁRIAS CATEGORIAS, GERALMENTE SEPARADAS POR DEPARTAMENTOS, COMO ROUPAS, ACESSÓRIOS, BRINQUEDOS, DECORAÇÃO, ETC. A GRANDE ESTRATÉGIA É MANTER O CONSUMIDOR O MAIS TEMPO POSSÍVEL DENTRO DA LOJA.
        
        LOJAS ESPECIALIZADAS
        
        SÃO LOJAS ESPECIALIZADAS EM OFERECER UMA LINHA ESPECÍFICA DE PRODUTOS, ESSE TIPO DE LOJA SE APROFUNDA EM DETECTAR AS REAIS NECESSIDADES DE UM SEGMENTO DE MERCADO ESPECÍFICO.
        
        LOJAS INDEPENDENTES
        
        É CARACTERIZADA POR TER APENAS UM ESTABELECIMENTO COMERCIAL E PARTICIPAM DA GRANDE FATIA DE COMÉRCIO VAREJISTA DO MERCADO. POSSUEM UM VISUAL MERCHANDISING PRÓPRIO. POSSUEM EM SEUS ESTOQUES AS ÚLTIMAS TENDÊNCIAS DA MODA, E GERALMENTE POSSUEM TAMBÉM ROUPAS ASSINADAS POR ESTILISTAS FAMOSOS, COMO FORMA DE ATRAIR OS CONSUMIDORES, CONTANDO AINDA COM UM ATENDIMENTO PERSONALIZADO.
        
        LOJAS EM CADEIA
        
        É CARACTERIZADA POR UM GRUPO DE LOJAS QUE POSSUI AO MENOS TRÊS LOJAS E QUE ATUAM NA MESMA CATEGORIA DE NEGÓCIOS, OU SEJA, LOJAS COM O MESMO VISUAL MERCHANDISING, COM O MESMO TIPO DE VENDA.
        
        PONTAS DE ESTOQUE:
        
        SÃO CONHECIDAS POR VENDER PEÇAS DE COLEÇÕES PASSADAS A PREÇOS ACESSÍVEIS.
    - - COMÉRCIO ELETRÔNICO.
        
        ESSE TIPO DE VAREJO SE APROPRIA DO COMÉRCIO ELETRÔNICO, DAS PLATAFORMAS DIGITAIS PARA PODER GERIR AS VENDAS. É CARACTERIZADO POR OFERECER COMODIDADE AO CONSUMIDOR. QUANDO FALAMOS EM E-COMMERCE, ESTAMOS NOS REFERINDO AS MAIS VARIADAS FORMAS DE VENDER PRODUTOS PELA INTERNET.
        
        O E-COMMERCE COM FOCO NA VENDA DE PRODUTOS DE MODA, EM SE TRATAR DE TECNOLOGIA, NÃO SE DIFERENCIA NADA DAS DEMAIS CATEGORIAS, APENAS EXISTEM ALGUNS RECURSOS NAS APRESENTAÇÕES DOS PRODUTOS, COMO TABELAS DE MEDIDAS, MUITAS IMAGENS, VÍDEOS SE POSSÍVEL, PARA QUE O CONSUMIDORE SE SINTA MAIS A VONTADE NA HORA DE COMPRAR O PRODUTO DESEJADO.
      - ALGUNS TIPOS DE VAREJO ELETRÔNICO:
        
        BUSINESS 2 BUSINESS: B2B
        
        RELAÇÃO COMERCIALL ENTRE DUAS EMPRESAS.
        
        BUSINESS TO CONSUMER: B2C
        
        É O MAIS CONHECIDO E UTILIZADO. TEM POR FINALIDADE A VENDA DIRETA DOS FABRICANTES E TAMBÉM DISTRIBUIDORES AO CONSUMIDOR FINAL.
        
        BUSINESS TO EMPLOYED: B2E
        
        CARACTERIZADO PELAS PLATAFORMAS CRIADAS PELAS PRÓPRIAS EMPRESAS, NA GRANDE MAIORIA DAS VEZES NA FORMA INTRANET- COM A FINALIDADE DE FAZER CONEXÃO COM OS SEUS FUNCIONÁRIOS. GERALMENTE, OCORRE QUANDO A EMPRESA VENDE OS PRODUTOS PARA SEUS FUNCIONÁRIOS
  - - - É CARACTERIZADO POR POSSUIR GRANDES ESTOQUES, LOJAS CONDENSADAS EM SHOPPINGS DE ATACADO E VENDA IMEDIATA. OS LOJISTAS PROCURAM ESTES SHOPPINGS COMO FORMA DE COMPRAR E JÁ SAIR DO LOCAL COM AS PEÇAS PARA REABASTECER O SEU PONTO DE VENDA.
- - - - UM BUDGET SEMPRE É ELABORADO EM FORMA DE PLANILHA, ONDE SÃO INSERIDOS VARIÁVEIS DE CUSTOS, QUANTIDADES DE PRODUTOS, DESPESAS, MONTANDO O CHAMADO PLANO DE CONTAS. PARA ELABORAÇÃO DO BUDGET, É NECESSÁRIO CONHECER PRIMEIRO O TIPO DE VENDA E Q UANTIDADE DE PEÇAS A SEREM PRODUZIDAS. ASSIM, É POSSÍVEL QUE A EMPRESA FAÇA UMA PREVISÃO DE QUANTO SERÁ GASTO PARA PRODUZIR TODAS AS PEÇAS DA COLEÇÃO.
        
        PARA ENTENDER COMO FUNCIONA UM BUDGET, É PRECISO TER CONHECIMENTO DOS PRINCÍPIOS BÁSCIOS.
        
        CAPITAL EXISTENTE PARA INVESTIR NO NEGÓCIO: QUAL O VALOR A SER INVESTIDO .
        
        PLANEJAMENTO DA QUANTIDADE DE PEÇAS POR COLEÇÃO: CONTABILIZAR TODO CAPITAL DISPONÍVEL PARA SABER QUANTAS PEÇAS PODERÃO SER FABRICADAS NA COLEÇÃO.
        
        DEFINIÇÃO DOS MESES DE MAIS VENDA E DE MENOS VENDA: DEVIDO A SAZONALIDADE DAS VENDAS, ABEMOS QUE AS COLEÇÕES DE INVERNO E VERÃO POSSUEM VENDAS DIFERENTES, NO TEMPO, QUANTIDADE, MODELO, ETC.
        
        RESULTADOS DAS PESQUISAS INICIAIS: PÚBLICO ALVO, PARA QUEM DESTINAMOS O PORDUTO, E QUANTO ESSE PÚBLICO ESTÁ DISPOSTO A PAGAR POR ELE. WUSL O SEU GOSTO EM RELAÇÃO AOS ASPECTOS ESTÉTICOS FUNCIONAIS DO PRODUTO.
  - - - A ELABORAÇÃO DO CRONOGRAMA DEVE SER DIVIDIDO EM PARTES, FAZENDO-SE PREVISÃO DO TEMPO NECESSÁRIO PARA SE PASSAR DE UMA FAZE PARA OUTRA.
        
        AO CONTRARIO DAS OUTRAS FERRAMENTES A ELABORAÇÃO DO CRONOGRAMA DEVE SEMPRE SER FEITA A PARTIR DA DATA DE LANÇAMENTO DA COLEÇÃO, PARTINDO DA NECESSIDADE DE CADA EMPRESA, LEVANDO EM CONSIDERAÇÃO FATORES COMO PÚBLICO ALVO, FORMATO DE INDUSTRIALIZAÇÃO E DISTRIBUIÇÃO. A MONTAGEM DO CRONOGRAMA DEVE AINDA RESPEITAR AS DATAS DE LANÇAMENTOS DAS COLEÇÕES.
        
        QUAIS SÃO OS DEPARTAMENTOS ENVOLVIDOS NO DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO?
        
        DP- DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO;
        
        DE- DEPARTAMENTO DE ESTILO;
        
        DM- DEPARTAMENTO DE MODELAGEM;
        
        DPP- DEPARTAMENTO DE PROTOTIPIA;
        
        DV- DEPARTAMENTO DE VENDAS;
        
        DF- DEPARTAMENTO FINANCEIRO;
        
        PPCP- PLANEJAMENTO,PROGRAMAÇÃO, CONTROLE DA PRODUÇÃO;
        
        DI- DEPARTAMENTO INDUSTRIAL
        
        D- DEPARTAMENTO DE COMPRAS;
- - - - O CICLO DE VIDA DO PORDUTO É CONSIDERADO UMA FERRAMENTA PARA DELIBERAÇÕES DAS TÁTICAS DE MARKETING, UTILIZADAS PARA SEU LANÇAMENTO E VENDA, UMA VEZ QUE O CICLO DOS PRODUTOS DE MODA É CURTO.
        
        EXISTEM 5 FASES DISTINTAS PARA O CVP:
        
        INTRODUÇÃO OU INOVAÇÃO
        
        NESSA FASE O PRODUTO É INTRODUZIDO NO MERCADO, TRAZENDO MUITAS INCERTEZAS QUANTO A SUA ACEITABILIDADE. ESSE PERÍODO É CARACTERIZADO PELO LENTO CRESCIMENTO DAS VENDAS, E BAISXOS LUVROS.
        
        ASCENÇÃO/ ACELERAÇÃO/ CRESCIMENTO OU DESENVOLVIMENTO
        
        NESSA FASE COMEÇAM AS MARGENS DE LUCRO E TAMBÉM AS COMPETIÇÕES NO MERCADO. O CONSUMIDOR COMEÇA A PERCEBAR A FAMILIARIDADE COM A MARCA, COM ISSO AS VENDAS COMEÇAM A SUBIR ACENTUADAMENTE.
        
        ACEITAÇÃO OU MATURIDADE
        
        É CARACTERIZADA PELA ESTABILIZAÇÃO NAS VENDAS DO PRODUTO.
        
        DECLÍNIO
        
        AS VENDAS DECLINAM, PODENDO SER PELA ENTRADA DE UMA NOVA TENDÊNCIA, OU AINDA UMA INOVAÇÃO QUE POSSA SUBSTITUIR O PRODUTO EM QUESTÃO.
        
        OBSOLESCÊNCIA
        
        ESSA FASE NÃO É CITADA POR TODOS OS AUTORES QUE FALAM SOBRE O CICLO DE VIDA DO PRODUTO, PORÉM, É UM MOMENTO IMPORTANTE, POIS É CONSIDERADA A FASE FINAL DA VIDA DO PRODUTO, E PODE SER DIVIDIDA EM OUTRAS FASES
        
        OBSOLESCÊNCIA FUNCIONAL: PERDE SUA FUNÇÃO ORIGINAL COM O PASSAR DO TEMPO, COMO POR EXEMPLO OS ESPARTILHOS, QUE ERAM USADOS PARA AFINAR AS CINTURAS DAS MULHERES, HOJE É APENAS DECORATIVO,
        
        OBSOLESCÊNCIA ESTÉTICO SIMBÓLICA: É CARACTERIZADA POR INOVAÇÕES QUE SOAM COMO ESTRANHEZA.
        
        OBSOLESCÊNCIA PSICOLÓGICA: É CARACTERIZADA PELA ENTRADA DE UM NOVO PRODUTO TRAZENDO CONSIGO A SENSAÇÃO DE DESATUALIZAÇÃO.
- - - - 4-PROGRAMAÇÃO VISUAL DA COLEÇÃO (DE/DP- MÉDIA DE 2 SEMANAS)
        
        5- PROPOSTA DA COLEÇÃO EM FICHA TÉCNICA (DE/DP- EM MÉDIA 4 SEMANAS)
        
        6-COMPRA DA MATÉRIA PRIMA PARA PROTÓTIPO (DE/DP/DC- MÉDIA DE SEMANA)
        
        7- MODELAGEM (DM- EM MÉDIA 6 SEMANAS PARA PRODUTOS BÁSICOS/8 SEMANAS PARA PRODUTOS DE MODISMO/ 10 A 12 SEMANAS PARA PRODUTOS DE FESTA, ALFAIATARIA, OU COM BORDADOS ARTESANAIS)
        
        8- RECEBIMENTO DA MATÉRIA PRIMA PARA PROTÓTIPO ( PPCP- EM MÉDIA D 1 A 3 SEMANAS A PARTIR DA DATA DO PEDIDO)
        
        9-PROTOTIPIA (DPP- GERALMENTE É O MESMO TEMPO DA MODELAGEM, MAS É CONTADO A PARTIR DA CHEGADA DA MATÉRIA PRIMA PARA A PILOTAGEM DAS PEÇAS)
        
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