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Iso 45001, 7.2 Competencia, image, image, image, f) la capacidad de…

- - - - a) las acciones para:
        
        1) abordar estos riesgos y oportunidades (véanse 6.1.2.2 y 6.1.2.3);
        
        2) abordar los requisitos legales y otros requisitos (véase 6.1.3);
        
        3) prepararse y responder ante situaciones de emergencia (véase 8.2);
      - b) la manera de:
        
        1) integrar e implementar las acciones en sus procesos del sistema de gestión de la SST o en otros procesos de negocio.
        
        2) evaluar la eficacia de estas acciones.
        
        La organización debe tener en cuenta la jerarquía de los controles (véase 8.1.2) y las salidas del sistema de gestión de la SST cuando planifique la toma de acciones.
        
        Al planificar sus acciones la organización debe considerar las mejores prácticas, las opciones tecnológicas y los requisitos financieros, operacionales y de negocio.
- - - - cuándo comunicar
      - a quién comunicar
      - qué comunicar
      - cómo comunicar
    - - Ttener en cuenta sus requisitos legales y otros requisitos.
      - Asegurarse de que la información de la SST a comunicar es coherente con la información generada dentro del sistema de gestión de la SST, y es fiable.
  - - - Comunicar internamente la información pertinente para el sistema de gestión de la SST entre los diversos niveles y funciones de la organización.
      - Asegurarse de que sus procesos de comunicación permitan a los trabajadores contribuir a la mejora continua.
- - - - Los objetivos de la SST deben:
      - a) ser coherentes con la política de la SST;
      - b) ser medibles (si es posible) o evaluables en términos de desempeño;
      - c) tener en cuenta:
      - 1) los requisitos aplicables;
      - 2) los resultados de la evaluación de los riesgos y oportunidades (véanse 6.1.2.2 y 6.1.2.3);
      - 3) los resultados de la consulta con los trabajadores (véase 5.4) y, cuando existan, con los
      - representantes de los trabajadores;
      - d) ser objeto de seguimiento;
      - e) comunicarse;
      - f) actualizarse, según sea apropiado
  - - - a) qué se va a hacer;
        
        b) qué recursos se requerirán;
        
        c) quién será responsable;
        
        d) cuándo se finalizará;
        
        e) cómo se evaluarán los resultados, incluyendo los indicadores de seguimiento;
        
        f) cómo se integrarán las acciones para lograr los objetivos de la SST en los procesos de negocio de la
        organización.
- - - - Al determinar los riesgos y oportunidades para el sistema de gestión de la SST y sus resultados previstos que es necesario abordar, la organización debe tener en cuenta:
        — los peligros (véase 6.1.2.1);
        — los riesgos para la SST y otros riesgos (véase 6.1.2.2);
        — las oportunidades para la SST y otras oportunidades (véase 6.1.2.3);
        — los requisitos legales y otros requisitos (véase 6.1.3).
      - La organización, en sus procesos de planificación, debe determinar y evaluar los riesgos y oportunidades que son pertinentes para los resultados previstos del sistema de gestión de la SST asociados con los cambios en la organización, sus procesos, o el sistema de gestión de la SST. En el caso de cambios planificados, permanentes o temporales, esta evaluación debe llevarse a cabo antes de que se implemente el cambio (véase 8.1.3).
      - Al planificar el sistema de gestión de la SST, la organización debe considerar las cuestiones referidas en el apartado 4.1 (contexto), los requisitos referidos en los apartados 4.2 (partes interesadas) y 4.3 (el alcance de su sistema de gestión de la SST) y determinar los riesgos y oportunidades que es necesario abordar con el fin de:
        a) asegurar que el sistema de gestión de la SST pueda alcanzar sus resultados previstos;
        b) prevenir o reducir efectos no deseados;
        c) lograr la mejora continua.
      - La organización debe mantener información documentada sobre:
        — los riesgos y oportunidades;
        — los procesos y acciones necesarios para determinar y abordar sus riesgos y oportunidades (véase desde 6.1.2 hasta 6.1.4), en la medida necesaria para tener la confianza de que se llevan a cabo según lo planificado.
    - - 6.1.2.1 Identificación de peligros
        
        La organización debe establecer, implementar y mantener procesos de identificación continua y proactiva de los peligros. Los procesos deben tener en cuenta, pero no limitarse a:
        a) cómo se organiza el trabajo, los factores sociales [incluyendo la carga de trabajo, horas de trabajo, victimización y acoso (bullying) e intimidación], el liderazgo y la cultura de la organización;
        
        b) las actividades y las situaciones rutinarias y no rutinarias, incluyendo los peligros que surjan de:
        1) la infraestructura, los equipos, los materiales, las
        sustancias y las condiciones físicas del lugar de trabajo;
        2) el diseño de productos y servicios, la investigación, el desarrollo, los ensayos, la producción, el montaje, la construcción, la prestación de servicios, el mantenimiento y la disposición;
        3) los factores humanos;
        4) cómo se realiza el trabajo;
        
        c) los incidentes pasados pertinentes internos o externos a la organización, incluyendo emergencias, y sus causas;
        d) las situaciones de emergencia potenciales;
        
        e) las personas, incluyendo la consideración de:
        1) aquéllas con acceso al lugar de trabajo y sus actividades, incluyendo trabajadores, contratistas, visitantes y otras personas;
        2) aquéllas en las inmediaciones del lugar de trabajo que pueden verse afectadas por las actividades de la organización;
        3) los trabajadores en una ubicación que no está bajo el control directo de la organización;
        
        f) otras cuestiones, incluyendo la consideración de:
        1) el diseño de las áreas de trabajo, los procesos, las instalaciones, la maquinaria/equipos, los procedimientos operativos y la organización del trabajo, incluyendo su adaptación a las necesidades y capacidades de los trabajadores involucrados;
        2) las situaciones que ocurren en las inmediaciones del lugar de trabajo causadas por actividades relacionadas con el trabajo bajo el control de la organización;
        3) las situaciones no controladas por la organización y que ocurren en las inmediaciones del lugar de trabajo que pueden causar lesiones y deterioro de la salud a personas en el lugar de trabajo;
        
        g) los cambios reales o propuestos en la organización, operaciones, procesos, actividades y el sistema de gestión de la SST (véase 8.1.3);
        h) los cambios en el conocimiento y la información sobre los peligros.