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PASOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram

- - - - Planificación normativa. Tiene como objetivo conformar normas y reglamentos para su aplicación a largo plazo y define, por ejemplo, la manera de actuar en la empresa o metas generales, sustentables en el tiempo.
      - Planificación operativa. Incluye planeamientos menores, metas específicas a corto plazo y se ejecuta normalmente en los sectores operativos.
      - Planificación táctica. Se realiza de manera continua, determinando las acciones en forma sistemática y va ajustándose en relación con los impactos logrados o a los cambios en las circunstancias.
      - Planificación estratégica. Los objetivos se establecen a largo plazo, sumando metas parciales u objetivos específicos e integrando circunstancias internas y externas por igual. Suele realizarse en los ámbitos de jerarquía y no en los operativos.
      - La planificación puede formularse de manera estratégica, táctica, operativa o normativa.
  - - - La planificación debe poder medirse en su avance. Para ello, se diseña en un cierto orden, definido como una serie consecutiva de etapas:
      - Identificar el problema, la necesidad actual o futura, o el objetivo por alcanzar.
      - Desarrollar las alternativas o propuestas para alcanzar el objetivo en un tiempo asignado.
      - Ejecutar las soluciones o propuestas en un orden previamente establecido, cumpliendo metas parciales, priorizadas según necesidad o posibilidades actuales.
      - Ámbitos de aplicación de la planificación
  - - - En un análisis específico, la planificación es una técnica cíclica, coordinada e integral.
        Técnica cíclica. Ya que se convierte en realidad al ejecutarse y, al existir, se evalúa, adapta y se convierte en una nueva planificación.
        Técnica coordinada. Que pone en acción diversas maquinarias, recursos y herramientas de manera simultánea, tanto para su creación como para su ejecución. Técnica integral. De asignación de recursos humanos y no humanos en función del objetivo buscado.