La planificación suele ser un proceso formal, aunque dependiendo del campo de acción también puede ser informal y de base empírica (de ejecución en marcha). Se desarrollará en función de su campo interactuando con el entorno, los ejecutores, los implicados y todos los elementos que intervengan y en cualquiera de sus niveles.

En un análisis específico, la planificación es una técnica cíclica, coordinada e integral.
Técnica cíclica. Ya que se convierte en realidad al ejecutarse y, al existir, se evalúa, adapta y se convierte en una nueva planificación.
Técnica coordinada. Que pone en acción diversas maquinarias, recursos y herramientas de manera simultánea, tanto para su creación como para su ejecución. Técnica integral. De asignación de recursos humanos y no humanos en función del objetivo buscado.

La planificación es un proceso continuo, permanente y que se orienta indefectiblemente hacia el futuro. Se relaciona directamente con un objetivo y se proyecta en una serie de acciones o hitos por cumplir, en orden cronológico y en avance. Este es un proceso sistemático, es decir, desde su desarrollo comprende el sistema general en el que actúa y los subsistemas que alcanza, intentando buscar una resolución o aplicación general a la entidad sobre la que ejerce sus influencias (por ejemplo una empresa, una comunidad o una familia).

Planificación normativa. Tiene como objetivo conformar normas y reglamentos para su aplicación a largo plazo y define, por ejemplo, la manera de actuar en la empresa o metas generales, sustentables en el tiempo.

Planificación operativa. Incluye planeamientos menores, metas específicas a corto plazo y se ejecuta normalmente en los sectores operativos.

Planificación táctica. Se realiza de manera continua, determinando las acciones en forma sistemática y va ajustándose en relación con los impactos logrados o a los cambios en las circunstancias.

Planificación estratégica. Los objetivos se establecen a largo plazo, sumando metas parciales u objetivos específicos e integrando circunstancias internas y externas por igual. Suele realizarse en los ámbitos de jerarquía y no en los operativos.

La planificación puede formularse de manera estratégica, táctica, operativa o normativa.

La planificación debe poder medirse en su avance. Para ello, se diseña en un cierto orden, definido como una serie consecutiva de etapas:

Identificar el problema, la necesidad actual o futura, o el objetivo por alcanzar.

Desarrollar las alternativas o propuestas para alcanzar el objetivo en un tiempo asignado.

Ejecutar las soluciones o propuestas en un orden previamente establecido, cumpliendo metas parciales, priorizadas según necesidad o posibilidades actuales.

REGLAMENTARIA
La potestad reglamentaria es la prerrogativa por la que las administraciones públicas pueden crear normas con rango reglamentario, es decir, normas subordinadas a las leyes, ya sean reglamentos, decretos o instrucciones. No es privativa del Poder Ejecutivo, otros órganos también pueden ejercerla.

La Inteligencia Operacional es una aproximación al análisis de datos a tiempo real que facilita la óptima toma de decisiones. Este tipo de servicios suelen estar automatizados, aunque son los profesionales los que deberán extraer conclusiones a través de los datos ya gestionados. Esta nueva tecnología potencia la visibilidad y los conocimientos de las operaciones de negocio. Además, permite generar alertas y tomar decisiones a través de un cuadro de mando centralizado que reduce el impacto negativo de las malas decisiones.

Una de las funcionalidades más importantes de la maquinaria dotada de Inteligencia Operacional es la de mantener informados a los trabajadores. De este modo, la máquina ofrece la información necesaria, en el momento necesario, al profesional más indicado. La tecnología IIoT o Internet of Industrial Things está estrechamente relacionada con este fenómeno, ya que permite recopilar datos a partir del uso de todas las máquinas sensorizadas en el entorno de la planta. Estas son algunas de las ventajas competitivas que ofrece esta tecnología: