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Administración estratégica, Robbins, S. y Coulter, M. (2018).…
Administración estratégica
La administración estratégica se refiere a lo que hacen los gerentes para el desarrollo de las estrategias de cada organización.
Se trata de una tarea en donde se involucran las funciones gerenciales como la planeación, organización, dirección y el control
Las estrategias son aquellos planes que establecen cómo logrará una empresa el propósito comercial, así como la manera en que competirá con éxito y cómo logrará atraer y satisfacer a los clientes para el cumplimiento de las metas
El modelo de negocios hace referencia a lo que hará la empresa para poder obtener dinero, éste se enfoca en
Si los clientes valoran lo que la empresa brinda
Si la empresa logra la generación de ingresos económicos a partir de la actividad
¿Por qué es importante?
Posibilita marcar una diferencia en términos de qué tan adecuado es el desempeño que tiene la empresa
Posibilita enfrentarse a situaciones que se encuentran en un constante cambio
Examinar los diferentes factores de importancia y saber qué decisiones tomar
Proceso de administración estratégica
Es el procedimiento que engloba la planeación, implementación y evaluación de las estrategias
Reconocimiento de misión, metas y estrategias de la organización
Realizar el análisis externo
Realizar el análisis interno
Formular las estrategias
Implementar las estrategias
Evaluar los resultados
Estrategia corporativa
Establece las líneas de negocio en la que deberá de operar la empresa y que quiere lograr
Estrategia de crecimiento, es aquella que se usa cuando la organización pretende incrementar la cantidad de mercados a los que atiende por medio de sus líneas de negocio o implementando nuevas
Estrategia de estabilidad, es aquella en donde la organización suele apegarse a la actividad que se tiene actualmente
Estrategia de renovación, es aquella que se ha diseñado para que se solucione el desempeño decadente
¿Cómo se manejan las estrategias corporativas?
A través de la matriz BCG, la cual es una herramienta que funciona como guía. La unidad de negocio es evaluada a través de un análisis FODA y posteriormente se coloca alguna categoría
Estrella - Existe una elevada participación del mercado o de la tasas de crecimiento anticipado
Vaca - Existe una elevada participación del mercado pero una baja tasa de crecimiento anticipado
Interrogantes - Existe una baja participación del mercado y una elevada tasa de crecimiento anticipado
Perros - Existe una baja participación en el mercado al igual que la tasa de crecimiento anticipado es baja
Estrategia competitiva
Son las estrategias organizacionales que establecen cómo va a competir la organización en cada una de sus líneas de negocio
La unidad estratégica de negocio permite manejar de manera independiente e ir formulando las estrategias competitivas
La ventaja competitiva se refiere a lo que diferencia a la empresa con relación a las otras
Robbins, S. y Coulter, M. (2018).
Administración
. Pearson Educación de México.
