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Estrategias de diversificación y planeación
Preguntas cuando se considera la diversificación
se entiende como la variedad de bienes y/o servicios que produce una organización
y el número de distintos mercados que atiende.
¿Qué recursos estratégicos (humanos, financieros, etc.) se necesitan para tener éxito en el nuevo mercado?
Deshacerse del negocio, crear una ramificación o emplear
algún otro medio para eliminar divisiones
¿Seremos tan sólo un actor más en el nuevo mercado o surgiremos siendo ganadores?
Los competidores actuales pueden maniobrar para superar la diversificación o las nuevas iniciativas
de la empresa
¿Qué podremos hacer mejor que otras empresas si entramos a un nuevo mercado?
Plano ideal, los altos directivos tienen muy claro lo que su empresa puede hacer mejor que
sus competidores
¿Qué aprenderemos con la diversificación y estamos lo bastante bien organizados como para aprenderlo?
Los gerentes hábiles saben cómo lograr que la diversificación sea una experiencia
de aprendizaje
Tipos de estrategias de diversificación
La estrategia de un solo negocio implica ofrecer un número limitado de bienes o servicios a un
mercado particular
La estrategia de negocio dominante implica atender a varios segmentos de un mercado. El término mercado se refiere, de forma colectiva, a los diversos usuarios de una línea de productos
La estrategia de negocios relacionados implica ofrecer una serie de bienes o servicios que se complementan
La estrategia de negocios no relacionados implica ofrecer productos diversos (bienes y/o servicios)
a muchos tipos de mercados
Niveles de estrategia y planeación
Estrategia corporativa
Enfoque central.
La estrategia corporativa se concentra en los tipos de negocios en los que la empresa quiere
estar, en los caminos para adquirir o deshacerse de negocios, en la asignación de recursos a los negocios
y en la manera de desarrollar aprendizaje y sinergia entre esos negocios
