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Análisis de las 5 fuerzas competitivas de Porter, Pontificia Universidad…

- - - - En los sectores donde existe una fuerte competencia los rendimientos económicos no serán muy elevados, y donde compiten pocas empresas, los rendimientos económicos serán elevados.
        
        Rivalidad amplificada
- - - - Invierten en recursos necesarios para comprar a un precio que les favorezca.
        
        Pueden poner a una empresa contra otra empresa.
        
        La baja de utilidades hace que el costo de compra disminuya.
    - - Venden a clientes fragmentados y ejercen influencia en los productos, calidad y condiciones de venta.
        
        Que no existan competidores con productos sustitutos.
        
        Que el insumo sea importante para el sector industrial.
- - - - -Economías de escala
        -Diferenciación del producto
        -Requisitos de capital
        -Costes cambiantes
        -Acceso a los canales de distribución
        -Desventajas en costo independientes de las economías de escala
        -Política del gobierno
- - - - Tienen una buena relación precio/ calidad
        
        Las empresas deben hacer una búsqueda exhaustiva de los productos sustitutos, para poder manejar la situación y que los clientes los sigan prefiriendo.