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Tareas y proceso de la planeación estratégica de negocios - Coggle Diagram
Tareas y proceso de la planeación estratégica
de negocios
Tarea 1: Desarrollar la visión, la misión y las metas
Tarea 2: Diagnosticar oportunidades y amenazas
Competidores.
La rivalidad entre los competidores de una industria varía dependiendo de
la forma en que la alta gerencia vea las amenazas o las oportunidades
Nuevos entrantes
La entrada de nuevos competidores a
una industria suele ser una respuesta a las altas utilidades
Clientes.
El poder de negociación de los clientes depende de su capacidad relativa para
enfrentar a una empresa contra otra con el objeto de obligarlas a reducir los precios
Proveedores.
Un número pequeño de proveedores le vende a un gran número de clientes en una industria
Los proveedores no se tienen que preocupar por los bienes o servicios sustitutos que sus clientes
pueden comprar con facilidad
Tarea 3: Diagnosticar fortalezas y debilidades
Competencias centrales. El diagnóstico de las fortalezas y debilidades permite a los administradores
identificar
Las competencias centrales son las fortalezas que distinguen y hacen
competitiva a una organización, al proveer bienes o servicios
Tarea 4: Desarrollar estrategias
La estrategia de penetración de mercado implica buscar el crecimiento en los mercados actuales
con los productos o servicios actuales.
Tarea 5: Preparar el plan estratégico
Una vez que la gerencia ha planteado estrategias alternativas y que ha elegido algunas de ellas,
llega el momento de elaborar por escrito el plan estratégico
Tarea 6: Preparar los planes tácticos
Tarea 7: Controlar y diagnosticar los resultados
Tarea 8: Planeación continua
