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LAS 21 LEYES DEL LIDERAZGO - Coggle Diagram
LAS 21 LEYES DEL LIDERAZGO
APTITUDES
(Maxwell, 1998)
En base a las leyes
Cada líder adquiere una habilidad
Para desenvolverse adecuadamente en un espacio determinado
Trabajo en equipo
Iniciativa
Creatividad
Integridad
Organización
TEORÍAS DE LIDERAZGO
TEORÍA DEL "GRAN HOMBRE"
Carisma
Habilidad social
TEORÍAS DE LOS RASGOS
Personalidad
Comportamiento
TEORÍAS DE CONTINGENCIA
Capacidad para evaluar las necesidades
TEORÍAS SITUACIONALES
Adaptarse a la situación
CLAVES DEL LIDERAZGO
(Maxwell, 1998)
Saber escuchar
Habilidades sociales
Mantener el respeto
Eficacia
Influencia
Confianza en sí mismo
PRINCIPIOS
(Maxwell, 1998)
Ser proactivo, analítico y creativo.
Construir un mejor ambiente de trabajo
Reflexiona y piensa muy bien antes de hablar
Una buena relación con los subordinados, en el compromiso y la comunicación
La toma de decisiones
Una buena comunicación
LEYES DE LIDERAZGO
Davis &
Newstrom (2003)
Ley de la influencia
Ley del limite
Ley de proceso
Ley de respeto
Ley de la conexión
Ley de oportunidad entre otros.
DIFERENCIA
Equipo
comparten un objetivo común
2° Ley: Influencia
Diferencia
liderazgo y gerencia
Grupo
coordinan sus esfuerzos
LA FORMACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO
Capacidad de coordinar
una misión, objetivos y metas comunes
Fischman
superar el egocentrismo
Ser empático
CONFLICTO
(Maxwell, 1998)
necesitamos aprender a dirigir
Fischman
Emocionales
NEGOCIACIÓN Y SOLUCIÓN DE CONFLICTOS
Fischman
50% consciente del problema ante una situación conflictiva
requiere de práctica para alcanzar el hábito.
al enfocarse en solucionar problemas sin ofender el ego de las personas.
Visión: motivación
ESTILOS DE LIDERAZGO
D. Goleman
Liderazgo directivo
Liderazgo capacitador
Liderazgo afiliativo
Liderazgo democrático
Liderazgo de referencia
Liderazgo de coaching
DEFINICIÓN
Líder
J. Maxwell
"Un líder es aquel que conoce el camino, sigue el camino y muestra el camino."
Liderazgo
D. Fischman
proceso
movilizar personas hacia objetivos y metas compartidas
RASGOS DEL LÍDER
J. Maxwell
confianza en sí mismo
carácter
éxitos pasados
conocimiento
metas trazadas
D. Fischman
Innovación
Motivación inspiracional
Preocupación por las personas
Coherencia
EQUIPO Smith (2004)
Fuerza
Comunicación
Union
Respeto
