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Taiyeb Kaoutar Les styles de…

- - - - Peut engender des coflits entre collaboratteurs qualifiés
      - Chronophage : s'assurer que la pesonne ou le groupe ont bien compris ce qui est à faire et sont prêt à le faire.
      - La liberté des collaborateurs est encadrée, la prise d’initiative ou d’autonomie peut être ainsi freinée.
- - - - Collaborer avec les collaborateurs pour créer les process.
      - Développe le bien-être au travail des salariés en leur donnant l’impression d’être écoutés, valorisés et reconnus.
      - Associer les collaborateurs à la prise de décision.
  - - - Risque de manquer d’efficacité en situation de crise.
      - Imposer des compromis, avec des opinions parfois diamétralement opposées.
      - Chronophage.
  - - - Partenariat entre le manager et ses collaborateurs.
      - Négocier les moyens et favoriser le dialogue.
      - Basé sur l'objectif :red_flag: et la relation.
- - - - Gagner en efficacité, surtout si leurs collaborateurs n’ont pas une parfaite maîtrise de leur poste ni de leurs fonctions.
      - Très pratique en situation d’urgence avec obligation de résultat.
      - Peu consommateur en temps.
    - - Peur laisser place à l’autoritarisme, et les relations avec les membres de l’équipe peuvent rapidement devenir anxiogènes, voire toxiques.
      - La directivité peut conduire à la contre-productivité.
      - Le manager s’avère constamment sous pression.
      - Les collaborateurs compétents et motivés peuvent commencer à douter de l’intérêt à rester impliqués
    - - Donner des directives.
      - Le manager cadre et contrôle la réalisation de la tâche.
      - Basé sur la tâche :red_flag: