Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

หน่วยที่ 5 องค์กรพัฒนาในการบริหารงานส่งเสริม และพัฒนาการเกษตร,…

- - - - องค์กรชุมชนหรือองค์กรประชาขน
      - องค์กรภาคเอกชน
      - องค์กรนอกภาครัฐ
      - องค์กรอื่นๆ
      - องค์กรพัฒนาของรัฐ
    - - ทฤษฎีความหลากหลาย
      - ผู้ประกอบการเพื่อสังคม
      - ทฤษฎีสวัสดิการ
      - ผู้ประกอบการเพื่อสังคม
  - - - เป็นแหล่งของความรู้ ข่าวสาร เทคโนโลยี
        ทรัพยากรบุคคลและวัสดุสิ่งของต่างๆ
      - ทาให้การดำเนินงานในชุมชนเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
      - เป็นศูนย์กลางในการรวบรวมปัญหาและความต้องการของประชาชน
- - - - ระดับพื้นที่หรือภูมิภาค
      - ระดับท้องถิ่น
      - ระดับกระทรวงและกรม
      - ระดับพื้นที่เฉพาะ
    - - ภายใต้กระบวนการทัศน์หลัก
      - ภายใต้กระบวนทัศน์ทางเลือก
  - - - เปลี่ยนกระบวนการคิดและปฏิบัติ
      - ปรับเปลี่ยนเทคนิคในการทำงาน
      - สร้างแนวนโยบาย
      - ปรับปรุงหลักสูตรและตำราในสถาบันวิชาการ
      - กำหนดโครงสร้างองค์กร
      - มีความสัมพันธ์ระหว่างองค์กร
- - - - พัฒนาการทางานเป็นทีม
      - สร้างบรรยากาศที่ดีในองค์กร
      - ดำเนินการเป็นระบบต่อเนื่อง
      - ใช้วิธีผสมผสาน
      - ประสานและตอบสนองเป้าหมายร่วมกัน
      - มีแม่แบบที่ต้องการ
      - พัฒนาทรัพยากรมนุษย์
    - - ยืนยันผลที่ได้
      - กำหนดกลยุทธ์
      - สำรวจข้อมูล
      - กำหนดแผนปฏิบัติ
      - วิเคราะห์ปัญหาและความจำเป็น
      - ปฏิบัติตามแผน
      - กาหนดแม่แบบ
      - ประเมินผลและรายงาน
  - - - เสริมสร้างทรัพยากรบุคคล
        
        สอนงาน
        
        หมุนเวียนงาน
        
        ให้คำปรึกษา
        
        สร้างทีมงาน
        
        ฝึกทักษะเฉพาะ
        
        ประชุม
        
        วิเคาระห์และพัฒนาตนเอง
        
        การรายงาน
        
        ศึกษาดูงาน
        
        การจูงใจ
        
        ฝึกอบรม
        
        สร้างบรรยากาศ
      - เสริมสร้างองค์กรพัฒนา
        
        สร้างองค์กรแม่แบบ
        
        พันธมิตรขององค์กร
        
        วิจัยแก้ปัญหา
        
        สร้างระบบงานที่มีคุณภาพ
        
        สำรวจและป้อนข้อมูลย้อนกลับ
        
        สร้างระบบการสื่อสารที่ดี
        
        ความพร้อมของเครื่องมือ อุปกรณ์
        
        ระเบียบปฏิบัติที่เหมาะสม
        
        กำหนดเวลาทำงานแบบยืดหยุ่น
        
        สร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้
        
        เลือกสรรบุคลากรอย่างมีคุณภาพ
        
        สร้าแรงผลักดัน
        
        ออกแบบงานให้เหมาะสม
        
        บริหารทรัพยากรอย่างมีคุณค่า
        
        จัดโครงสร้างองค์กร
    - - ความเหมาะสมของปัจจัย
      - ใช้วิธีการที่เหมาะสม
      - การสนับสนุนของค์กร
      - ดาเนินการเป็นระบบ
      - ความตั้งใจของฝ่ายปฏิบัติ
      - มีระบบข้อมูลที่เป็นประโยชน์
      - ความตั้งใจของฝ่ายบริหาร
      - มีระบบที่ปรึกษาสนับสนุน
  - - - หาวิธีการ เทคนิคต่างๆ
      - การบริหารองค์กรพัฒนา
      - วินิจฉัยสถานการณ์
      - การติดตามประเมินผล
    - - ยุทธศาสตร์สร้างความเข้มแข็ง
      - กระบวนการเสริมสร้างความเข้มแข็ง
      - หน้าที่องค์กรพัฒนา
      - ลักษณะความเข้มแข็งของชุมชน
      - วิเคราห์จุดอ่อนชุมชน
      - การรวมกลุ่ม