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DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES PARA EL ENTORNO INTERNACIONAL
INGRESO AL TERRENO GLOBAL.
Motivaciones para la expansión global
Etapas del desarrollo internacional
Expansión global por medio de alianzas estratégicas internacionales
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA PARA AJUSTARLA A LA ESTRATEGIA GLOBAL
Modelo para las oportunidades globales frente a las locales
Estrategia de globalización
Estrategia global multidoméstica
División internacional
Estructura global divisional por producto
Estructura global por división geográfica
Estructura matricial global
CREACIÓN DE CAPACIDADES GLOBALES
El desafío de la organización global
Necesidad de integración
Transferencia de conocimientos e innovación
Complejidad y diferenciación
Mecanismos de coordinación global
DIFERENCIAS CULTURALES EN LA COORDINACIÓN Y EL CONTROL
Sistemas de valores nacionales
Distancia del poder
Evasión de la incertidumbre
Tres enfoques nacionales de la coordinación y el control
Coordinación centralizada en las empresas japonesas
Enfoque descentralizado de las empresas europeas
Estados Unidos: coordinación y control por medio de la formalización
EL MODELO DE ORGANIZACIÓN TRANSACCIONAL
