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Administración Estratégica - Coggle Diagram
Administración Estratégica
Administración
Proceso de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar
Proceso
Formulación de la estrategia
Establecimiento de directrices organizacionales
Implementación de la estrategia
Análisis interno y externo
Control estratégico
Beneficios
Postura de actuación dirigida a necesidades y expectativas
Mejora en la motivación, compromiso, productividad y calidad
Identificación de las capacidades e incapacidades
Incrementa la amplitud de actuación y en los resultados
Modelos de gestión flexibles, simples y sustentables
Proceso continuo e interactivo empleado en el mantenimiento de la organización como un todo integrado con su ambiente
Análisis interno y externo
Proceso de verificación del entorno organizacional
Para identificar oportunidades y riesgos actuales y futuros que pueden influir en la capacidad para alcanzar las metas
Entorno
Operacional
Interno
General
Conlleva
5 fuerzas de Porter
Contexto interno
Análisis de segmentos(económico, social, político, etc.
Puntos fuertes, débiles y neutros
Fortalezas y debilidades frente a su posición actual
Fuentes correctas
Establecimiento de directivas organizacionales
Metas y Objetivos
Definición de misión
Debe proporcionar un sentido de propósito y dirección
Objetivos
comportamiento directivo a corto, mediano y largo plazo
sustento para la consecución de la misión
Deben poseer un significado concreto
Etapas
Establecimiento de una misión organizacional efectiva
Establecimiento de los objetivos organizacionales eficaces
Reflexión sobre los resultados del análisis del entorno
Formulación de la estrategia
Empresarial, unidad de negocio y funcional.
Deben estar sincronizadas y coordinadas
Curso de acción que tiene el fin de garantizar que la organización alcance sus objetivos
Implica
Análisis de puntos críticos
Matriz BGC
Análisis FODA
Matriz GE
Implementación
Poner en acción las estrategias
Tareas
Análisis de la cultura organizacional
Selección de un abordaje de implementación
Análisis de la estructura organizacional
Implementación y evaluación de la estrategia
Análisis de los cambios estratégicos
Debe capitalizar las oportunidades y puntos fuertes, y evitar los problemas en una organización
Control
Determina hasta que punto los objetivos de la organización están siendo logrados
Posibilita el acompañamiento de lo que fue planeado, la identificación de los errores en el planteamiento o implementación y busca alternativas que minimicen o anulen dichos errores
Etapas
Determinar la acción correctiva necesaria del desempeño organizacional
Comparar el desempeño organizacional con los objetivos y los patrones establecidos
Sistemas de información
El internet se volvió una plataforma vital para las empresas que exploran las comunicaciones, herramientas de colaboración y comercio electrónico
El internet es un recurso de soporte de infraestructura
La información es un patrimonio, algo de valor
Papeles vitales
Soporte en la toma de decisiones
Soporte en sus estrategias
Soporte de procesos y operaciones
Considerando
Tipo de información
Frecuencia de la información
Calidad de la información
Fuentes de información
