Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Diseño Organizacional Básico - Coggle Diagram
Diseño Organizacional Básico
Diseño de la Estructura Organizacional
Organización
Función administrativa que tiene que ver con disponer y estructurar el trabajo para lograr los objetivos organizacionales
Estructura organizacional
Disposición formal de los puestos de trabajo dentro de una organización
Organigrama
Representación visual de la estructura organizacional
Diseño organizacional
Creación de la estructura organizacional
Especialización del trabajo
Acción de dividir las actividades laborales en tareas específicas para distintos puestos de trabajo
Departamentalización
Proceso mediante el cual se agrupan ciertas actividades laborales en un área de trabajo delimitada
Perspectiva actual
Equipo interfuncional
Trabajo conformado por individuos provenientes de varias especialidades funcionales
Cadena de mando
Línea de autoridad que se extiende desde los niveles organizacionales más altos hasta los más bajos
Autoridad
Derecho que fluctúa a quien tiene un cargo gerencial para decir a sus subordinados que deben hacer y confiar en que sus órdenes serán cumplidas
Autoridad de línea
Faculta a un gerente para dirigir el trabajo de un empleado
Autoridad de staff
Puestos de trabajo con cierta autoridad que han sido creados para respaldar
Chester Barnard
Teoría de la aceptación de la autoridad
La autoridad es resultado de la disposición de los subordinados a aceptarla
Responsabilidad
Obligación de desempeñar cualesquiera deberes asignados
Unidad de mando
Principio administrativo según el cual cada empleado debe reportarle únicamente a un gerente
Tramo de control
Cantidad de empleados que un gerente puede manejar con eficiencia y eficacia
Centralización y descentralización
Centralización
Grado de concentración de la toma de decisiones en los niveles más altos de la organización
Descentralización
Grado en que los empleados de nivel inferior hacen aportaciones para la toma de decisiones o son responsables de tomarlas
Perspectiva actual
Empoderamiento de los empleados
Formalización
Nivel de estandarización de los puestos de trabajo de una organización y grado en que el comportamiento de los empleados de esta está determinado por reglas y procedimientos
Estructuras Mecanicistas y Orgánica
Organización mecanicista
Diseño organizacional rígido y estrechamente controlado
Organización orgánica
Diseño organizacional altamente adaptativo y flexible
Factores de Contingencia que Afectan la Decisión Estructural
Estrategia y estructura
Tamaño y estructura
Tecnología y estructura
Producción por unidades
Producción en masa
Producción por proceso
Incertidumbre del entorno y estructura
Diseños Organizacionales Tradicionales
Estructura simple
Diseño organizacional con poca departamentalización, amplios tramos de control, autoridad centralizada y poca formalización
Estructura funcional
Diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales similares o racionales
Estructura divisional
Estructura organizacional conformada por unidades o divisiones interdependientes o semiautónomas