Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHƯƠNG 7: KIẾM SOÁT QUẢN TRỊ NHÂN LỰC - Coggle Diagram
CHƯƠNG 7: KIẾM SOÁT QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA KIẾM SOÁT QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
KHÁI NIỆM KIỂM SOÁT QUẢN TRỊ NHÂN LỰC:
Là một quá trình bao gồm ba giai đoạn chính đó là xây dựng các tiêu chuẩn kiểm soát, đánh giá kết quả hoạt động quản trị nhân lực và cuối cùng là thực hiện các hoạt động điều chỉnh để đảm bảo cho kết quả đạt được mục tiêu mong muốn hoặc có thể xem xét và điều chỉnh mục tiêu ban đầu.
VAI TRÒ CỦA KIỂM SOÁT QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
Đảm bảo cho kết quả quản trị nhân lực phù hợp với các mục tiêu của doanh nghiệp
Đảm bảo phát hiện kịp thời những dấu hiệu, những sai lệch nếu có để tìm phương án phù hợp điều chỉnh
Đảm bảo phát hiện kịp thời những dấu hiệu, những sai lệch nhằm tránh lãng phí nguồn lực tổ chức/doanh nghiệp
NGUYÊN TẮC KIỂM SOÁT QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
Phải đảm bảo tính thống nhất mục tiêu
Phải đảm bảo sự thừa nhận tích cực của các đối tượng kiểm soát
Phải dựa trên mối quan hệ tốt đẹp giữa người kiểm soát và người bị kiểm soát
Phải đảm bảo tính linh hoạt
PHÂN LOẠI KIỂM SOÁT QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
Kiểm soát trước khi thực hiện hoạt động quản trị nhân lực
Kiểm soát trong khi thực hiện hoạt động quản trị nhân lực
Kiểm soát sau khi thực hiện hoạt động quản trị nhân lực
NỘI DUNG KIỂM SOÁT QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
Theo cách tiếp cận quá trình
Kiểm soát hoạch định nhân lực
Kiểm soát tổ chức nhân lực
Kiểm soát tạo động lực
Theo cách tiếp cận tác nghiệp
Kiểm soát tuyển dụng nhân lực
Kiểm soát hoạt động bố trị, sử dụng nhân lực
Kiểm soát hoạt động đào tạo và phát triển nhân lực
Kiểm soát đánh giá thực hiện công việc
Kiểm soát đãi ngộ lao động
Kiểm soát tổ chức, đinh mức lao động
Kiểm soát an toàn, vệ sinh lao động
QUY TRÌNH KIỂM SOÁT QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
Xác định tiêu chuẩn kiểm soát quản trị nhân lực
Đo lường kết quả hoạt động quản trị nhân lực
Phân tích chênh lệch giữa tiêu chuẩn và kết quả thực hiện quản trị nhân lực
Tiến hành điều chỉnh hoạt động quản trị nhân lực