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Técnicas de análisis de información - Coggle Diagram
Técnicas de análisis de información
Una vez aplicados los instrumentos de recolección de información, es indispensable emplear técnicas para el correcto análisis de la misma.
Diagramas.
Descriptivas.
Son representaciones que describen el contexto o la evolución de las situaciones.
Explicativas.
Ayudan al investigador a comprender el /los fenómenos estudiados.
Gráficos.
Representación visual, generamente con diagramas, se puede diseñaar con ddiferentes formas.
Concentra volumenes de datos
de forma abreviada.
Jerarquiza variables de
manera lógica.
Es fácail comprensión.
Apoya procesos de desición.
Vincula áreas y niveles jerárquicos.
Organigramas.
Es aquel que tiene como objetivo aportar información y define criterios.
Responsabilidad.
Autoridad.
Análisis marginal.
Es una herramienta útil
para tomar desiciones sobre costos y precios.
Ayuda ala toma de decisiones
relacionando mas de una variable.
Volumen (Cantidad).
Precio.
Coste (Fijo y variable).
Punto de equilibrio.
Define el momento en los ingresos
de la empresa subres sus gastos fijos y variables
Evalua la rentabilidad.
Análisa posibles beneficios.
Puede crear política de contigencia.
Árbol de decisión.
Es un mapa de los posibles resultados de una serie de decisiones relacionadas.
Compara posibles acciones
entre sí según costos.
Probabilidades.
Existen tres tipos de
nodos.
Probabilidad.
Desición.
Terminales.
Beneficios.
Espina de pescado.
Es un diagrama de causa- efecto, que se utiliza para identificar problemas potenciales.
ventajas.
Analiza en profundidad.
Fácil aplicación y representación.
Indica debilidades a rectificar.
Desventajas.
Su representación es simple.
Teoría de juegos.
Explica los métodos de actuación y comportamiento de los individuos en la toma de decisiones.
Su aplicación en la administración
se concentra en 3 áreas.
La estrategia.
La estructura.
Comportamiento
organizacional.
Modelo de inventarios.
Son métodos que ayudan a reducir o minimizar los niveles de inventario requeridos en la producción.
Existen varios métodos de
aplicación.
Clasificación ABC.
Modelo JUST IN TIME.
Planeación de Requerimientos de Materiales (MRP).
Modelo EOQ.