Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
หน่วยที่ 2 แนวคิด ทฤษฎีด้านการบริหารงาน ส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร,…
หน่วยที่ 2
แนวคิด ทฤษฎีด้านการบริหารงาน
ส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
ความหมาย ความสำคัญ
และทฤษฎีที่เกี่ยวข้อง
กับการบริหารงานส่งเสริมฯ
ความสำคัญของการบริหาร
ต่องานส่งเสริมฯ
องค์การ หมายถึง ศูนย์รวมกลุ่มบุคคล
เพื่อดำเนินกิจการตามวัตถุประสงค์
บุคคล
ผู้บริหาร
ระดับสูง
ระดับกลาง
ระดับต้น
ผู้ปฏิบัติงาน
ผู้รับบริการ
ทรัพยากร
ทรัพยากรมนุษย์
ทรัพยากรธรรมชาติ
กระบวนการบริหาร หมายถึง การกระทำหรือการจัด
ให้มีกิจกรรมทางการบริหารที่เป็นขั้นตอน
ทฤษฎีที่สำคัญทางการบริหาร
แบบดั้งเดิมหรือคลาสสิก
การบริหารแบบวิทยาศาสตร์
การบริหารองค์การ
ระบบราชการ
เชิงพฤติกรรม พัฒนาจากแนวคิดแบบดั้งเดิม
เชิงปริมาณ
ร่วมสมัย
เชิงระบบ
เชิงสถานการณ์
ทฤษฎี Z (แบบผสม)
แนวคิดและทฤษฏีที่เกี่ยวข้อง
กลุ่มแนวคิดและทฤษฏี
เชิงพฤติกรรมของมนุษย์
ทฤษฎีพหุปัญญาของการ์ดเนอร์
แนวคิดการมีส่วนร่วม
แนวคิดการพึ่งพาตนเอง
กลุ่มทฤษฏีความต้องการ
ทฤษฎีความต้องการของ
อับบราฮัม เอช. มาสโลว์
ทฤษฎีสองปัจจัยของเฟรเดอริค
เออวิ่ง เฮิร์ซเบิร์ก
ทฤษฎีความต้องการของ
แมคคลีแลนด์
ทฤษฎีความต้องการ
ของอัลเดอร์เฟอร์
กลุ่มทฤษฎีการสื่อสาร
ทฤษฎีของเวอร์เร็ต เอ็ม. โรเจอร์ส
เทคนิค ปัจจัยและกระบวนการ
บริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
เทคนิคที่ใช้ในงานส่งเสริมฯ
ด้านการบริหารบุคคล
ประเมินบุคคล 360 องศา
ประเมินบุคคล 540 องศา
การพัฒนาทีม
วิธีคิดหมวก 6 ใบ
รองเท้าปฏิบัติการ 6 คู่
ทีมงานบริหารตนเอง
การวิเคราะห์หลังการปฏิบัติ
การบริหาร
การมอบอำนาจ
การบริหารงานโดยมุ่ง
วัตถุประสงค์
การบริหารแบบมีส่วนร่วม
การบริหารองค์การ
การเทียบเคียงสู่ความเป็นเลิศ
การบริหารเชิงดุลยภาพ
การรื้อปรับระบบ
ปัจจัยทางการบริหารในงานส่งเสริมฯ
สภาพแวดล้อมภายใน
ตามแนวคิดของแมคคินซีย์
กลยุทธ์
.โครงสร้าง
ระบบ
รูปแบบ
การจัดารบุคคลเข้าท างาน
ทักษะ
ค่านิยมร่วม
สภาพแวดล้อมภายนอก
ภูมิศาสตร์
สังคมและวัฒนธรรม
เศรษฐกิจ
การเมือง
เทคโนโลยี
กระบวนการบริหารในงานส่งเสริมฯ
ของลูเธอร์กูลิค
การวางแผนงาน
การจัดหน่วยงาน
การจัดตัวบุคคล
การอำนวยการ
การประสานงาน
การรายงาน
การบริหารงบประมาณ
แนวคิดและทฤษฏีการบริหารองค์การ
ส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
รูปแบบการจัดองคก์ารการบริหาร
โครงสร้างแบบงานหลัก
โครงสร้างแบบหน้าที่การงานเฉพาะ
โครงสร้างแบบเมทริกซ์
โครงสร้างแบบเฉพาะ
การบริหารทรัพยากรมนุษย์
การจัดหาบุคคลเข้ามาทำงานในองค์กร
การวางแผนทรัพยากรมนุษย์
การสรรหาและการเลือกสรร
การฝึกอบรมและการพัฒนา
ทรัพยากรมนุษย์
การปฐมนิเทศ
การฝึกอบรม
การพัฒนาบุคลากร
การเสริมสร้างแรงจูงใจ
ในการปฏิบัติงาน
เสริมสร้างแรงจูงใจตามแนวคิดทฤษฎี
การประเมินผลการปฏบัติงาน
การให้รางวัล
การบำรุงรักษาบุคลากร
ด้านสุขภาพ
ด้านการทำงานที่มีความสุข
กิจกรรมบุคลากรสัมพันธ์
การประเมินองค์การส่งเสริมฯ
คุณภาพของผู้นำ
การวางแผนเชิงกลยุทธ์
การมุ่งเน้นลูกค้า
การวัด การวิเคราะห์ และการจัดการความรู้
การมุ่งเน้นบุคลากร
การมุ่งเน้นการปฏิบัติงาน
ผลลัพธ์