Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

หน่วยที่ 2 แนวคิด ทฤษฎีด้านการบริหารงาน ส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร,…

- - - - ผู้บริหาร
        
        ระดับสูง
        
        ระดับกลาง
        
        ระดับต้น
      - ผู้ปฏิบัติงาน
      - ผู้รับบริการ
    - - ทรัพยากรมนุษย์
      - ทรัพยากรธรรมชาติ
  - - - การบริหารแบบวิทยาศาสตร์
      - การบริหารองค์การ
      - ระบบราชการ
    - - เชิงระบบ
      - เชิงสถานการณ์
      - ทฤษฎี Z (แบบผสม)
  - - - ทฤษฎีพหุปัญญาของการ์ดเนอร์
      - แนวคิดการมีส่วนร่วม
      - แนวคิดการพึ่งพาตนเอง
    - - ทฤษฎีความต้องการของ
        อับบราฮัม เอช. มาสโลว์
      - ทฤษฎีสองปัจจัยของเฟรเดอริค
        เออวิ่ง เฮิร์ซเบิร์ก
      - ทฤษฎีความต้องการของ
        แมคคลีแลนด์
      - ทฤษฎีความต้องการ
        ของอัลเดอร์เฟอร์
    - - ทฤษฎีของเวอร์เร็ต เอ็ม. โรเจอร์ส
- - - - ประเมินบุคคล 360 องศา
      - ประเมินบุคคล 540 องศา
    - - วิธีคิดหมวก 6 ใบ
      - รองเท้าปฏิบัติการ 6 คู่
      - ทีมงานบริหารตนเอง
      - การวิเคราะห์หลังการปฏิบัติ
    - - การมอบอำนาจ
      - การบริหารงานโดยมุ่ง
        วัตถุประสงค์
      - การบริหารแบบมีส่วนร่วม
    - - การเทียบเคียงสู่ความเป็นเลิศ
      - การบริหารเชิงดุลยภาพ
      - การรื้อปรับระบบ
  - - - กลยุทธ์
      - .โครงสร้าง
      - ระบบ
      - รูปแบบ
      - การจัดารบุคคลเข้าท างาน
      - ทักษะ
      - ค่านิยมร่วม
    - - ภูมิศาสตร์
      - สังคมและวัฒนธรรม
      - เศรษฐกิจ
      - การเมือง
      - เทคโนโลยี
- - - - การวางแผนทรัพยากรมนุษย์
      - การสรรหาและการเลือกสรร
    - - การปฐมนิเทศ
      - การฝึกอบรม
      - การพัฒนาบุคลากร
    - - เสริมสร้างแรงจูงใจตามแนวคิดทฤษฎี
      - การประเมินผลการปฏบัติงาน
      - การให้รางวัล
    - - ด้านสุขภาพ
      - ด้านการทำงานที่มีความสุข
      - กิจกรรมบุคลากรสัมพันธ์