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Estructura Organizacional
Sistema de Dirección
Serie de Elemento gráficos que buscan facilitar la comprensión del organigrama
Proceso de creación de la estructura organizativa de una empresa consta de 2 pasos
Síntesis y el reparto de las tareas anteriormente analizadas
Para que la empresa funcione de forma óptima hay que garantizar que, con ese reparto de tareas, se aprovechan al máximo los recursos de los que se dispone.
Se analizan las tareas y se definen las metas de la organización, para posteriormente poder realizar una evaluación de objetivos.
Se separan las tareas principales del negocio y las subtareas.
Elementos Estructurales
Cadena de Mando
Se trata de una línea de autoridad que fluye desde la más alta dirección hasta los puestos más bajos.
Nivel de Centralización
Organización esté centralizada o descentralizada contribuirá directamente en la velocidad del proceso de toma de decisiones.
Margen de Control
Eelemento muy influido por el tamaño de la compañía y el nivel de centralización
Grado de Especialización
Dentro de una organización, las tareas se distribuyen en distintos niveles, si los empleados cuentan con una especialización alta, estos serán expertos en su campo y serán más productivos.
Formalidad Estructural
Un compromiso entre rigidez y libertad que permita trabajar con procesos rápidos, pero sin eliminar las relaciones entre los trabajadores ni su creatividad.
Formación de Departamentos
Las diferentes actividades de una organización se dividen en departamentos, cada uno de ellos con sus propios proyectos
Unidades en las que se dividen las tareas de la empresa. aquí se
encuentran los órganos de gobierno, los departamentos, los servicios de apoyo y la unidad más básica, los puestos de trabajo.
Relaciones Estructurales
Es la red que se teje alrededor de los elementos estructurales y que define las relaciones entre todos ellos.
Organización Staff
Se orienta hacia adentro para asesorar a las demás áreas. Su actividad consiste en planear, pensar, sugerir, recomendar, asesorar y prestar servicios especializados.
Organización en Comité
Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un grupo de personas que se reúnen para discutirlos y tomar un decisión en conjunto.
Organización funcional
Permite asignar funciones a los diferentes subordinados que se agrupan de acuerdo a cada uno de los campos de acción.
Organización matricial
Consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales de forma temporal a diferentes proyectos.
Organización en Linea
El jefe superior asigna y distribuye
el trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportaran solo
Organización virtual
Promueve la realización de alianzas temporales entre personas, instituciones y empresas, con el propósito de realizar tareas especificas enlazadas mediante el empleo de las tecnologías de información.
¿Que es?
Genera orden en una empresa identificando y clasificando las actividades de la empresa, agrupando en divisiones o departamentos, asignando autoridades para la toma de decisiones y seguimiento.
