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SUPERTHINKING - Coggle Diagram

- - - - ad esempio, quando riflettete su un mondo in cui la schiavitù è permessa immaginate di essere voi lo schiavo
- - - - esempio: chi sale sul bus senza biglietto o la gente che sceglie di non vaccinarsi approfittando dell'immunità di gregge raggiunta grazie alle altre persone che si sono vaccinate
  - - - esempio dell'allevamento di cobra e del taglio delle code dei topi al solo scopo di intascare le taglie
  - - - esempio dell'arresto di uno spacciatore o della chiusura di un sito internet che viene subito rimpiazzato da un altro, o del cambiamento di un regime in uno ancora peggiore
  - - - esempio del capo che viene in visita e tutti si comportano al meglio vestendosi più elegantemente del solito
  - - - esempio: formo una persona dedicandogli parecchio tempo e trasmettendogli diverse informazioni e poi va a lavorare per la concorrenza
  - - - esempio: la rana che bolle in pentola a fuoco lento e graduale
  - - - esempio: riparo un rubinetto rotto mettendo nastro adesivo senza risolvere il problema alla radice
      - questo porta alla dipendenza dal percorso
        
        l'insieme di decisioni o percorsi di cui potete fruire dipende dalle vostre decisioni passate
  - - - solo le decisioni irreversibili (e quindi davvero importanti) richiedono molto tempo e attenzione per essere prese
  - - - la paura di prendere una decisione non ottimale può provocare dei rimpianti che possono renderci infelici
  - - - per resettare la mente e ricominciare a prendere decisioni di qualità superiore bisogna prendersi una pausa
- - - - Urgente-Importante: hanno la priorità assoluta
      - Non urgente-Importante: hanno priorità successiva a quelle del primo quadrante
      - Urgente-Non importante: andrebbero delegate, esternalizzate o ignorate
      - Non urgente-Non importante: andrebbero ridotte o eliminate
  - - - esempio: si pensi alla differenza fra la soddisfazione percepita quando si mangia una ciambella e quella che si prova mangiandone una seconda o una terza
  - - - non ci si rende conto di quanti minuscoli dettagli debbano essere rifiniti perbene per poter davvero mettere il punto finale a un progetto
  - - - esempio: è maggiore il dispiacere che si ha perdendo 50 euro rispetto al piacere provato guadagnandone altrettanti
- - - - poi fate la somma per capire se conviene oppure no
  - - - si cerca di impedire che un fenomeno indesiderato (che si è già verificato e che non è facile annientare) si diffonda o si verifichi nuovamente in futuro
    - - si utilizza una minaccia per impedire un'iniziativa dell'avversario
    - - limitare la circolazione di persone o merci per impedire che una malattia si diffonda
    - - tranquillizzare gli oppositori facendo loro delle concessioni per evitare il conflitto diretto o un conflitto ulteriore con loro
  - - - anche un'infrazione minore dà luogo a una punizione severa
    - - linea metaforica che, se oltrepassata, provocherebbe ritorsioni
      - opzione nucleare
        
        la forma di azione più estrema qualora veniste messi alle strette
    - - una lunga serie di battaglie esaurisce le risorse di ambo le parti lasciando vulnerabile la parte che le esaurisce prima
    - - concentrare le vostre forze minori su tattiche più agili cui le forze superiori dell'avversario non sono in grado di reagire con efficacia
  - - - va studiata sia nel caso siate vincitori che perdenti
      - evitare di tagliare i ponti o fare terra bruciata intorno
      - passaggio dell'Ave Maria
        
        ultimo disperato tentativo sperando nella riuscita
- - - - più l'attaccamento ai nostri convincimenti è alto, più difficoltà avremo nella capacità di adattarci ai cambiamenti
  - - - una volta raggiunto il picco, il declino potrà essere lento ma inevitabile
  - - - è il modo tattico per applicare il concetto inerziale a vostro vantaggio
  - - - esempio: decimazione di una specie può portare alla decimazione di altre specie poichè la loro assenza si ripercuote a cascata su tutta la catena alimentare
- - - - è necessario tenere a mente le caratteristiche individuali di ciascuno quando gestite un team affrontando ogni rapporto interpersonale come unico e differenziandolo per ciascuna risorsa
    - - quando invece alle persone viene dato il ruolo sbagliato, la squadra che ne consegue è spesso disfunzionale
    - - le persone non si assumono la responsabilità di qualcosa quando sono in gruppo perché pensano che qualcun altro se la assumerà
      - per evitare questo è opportuno identificare e mettere in chiaro chi sarà l'unico responsabile tenuto a rispondere di ogni azione
  - - - agli esperti di livello mondiale ci sono volute solitamente diecimila ore di pratica deliberata per raggiungere tali livelli di eccellenza
  - - - il ripasso selvaggio dell'ultimo minuto non è una strategia ottimale
  - - - aspettative più elevate portano a prestazioni maggiori poiché le persone cercano di soddisfare le aspettative che vengono loro poste
    - - aspettative più basse portano a prestazioni inferiori
  - - - si è ossessionati dalla sensazione di essere degli impostori e si teme di venire smascherati come tali anche se in realtà non lo siete affatto
        
        si ascrivono i propri successi alla fortuna o all'inganno e ci si concentra sui propri fallimenti o sul timore di fallire
    - - sicurezza che provano le persone nel corso del tempo a mano a mano che passano da principianti a esperti
        
        la vostra sicurezza iniziale a un certo punto precipiterà e, a mano a mano che apprendete di più, comincerete a rendervi conto di tutto quel che non sapete e a vedere quanti sforzi ci vorranno per diventare un vero esperto
    - - per raggiungere la propria autorealizzazione è necessario soddisfare dei fondamentali bisogni psicologi e materiali
        
        fisiologici (cibo, acqua, ecc.)
        
        legati alla sicurezza (avere un riparo, essere liberi dalla paura, ecc.)
        
        di appartenenza (rapporti personali e d'amore, sostegno amicale, ecc.)
        
        autostima
    - - dopo il verificarsi di un evento, retrospettivamente (cioè con il senno di poi) esiste un bias che ce lo fa vedere come prevedibile anche se in realtà non c'era alcun fondamento oggettivo su cui avremmo potuto basare quella previsione
  - - - cultura in cui le informazioni vengono comunicate in modo indiretto e meno conflittuale
    - - cultura esplicita e diretta nelle informazioni che predilige la realtà senza fronzoli e le cose come stanno
- - - - potere di mercato
      - valore aggiunto
      - bagaglio di conoscenze e competenze
  - - - osserva con un’occhiata le condizioni che mutano attorno
    - - rivaluta la situazione e si riorienta immediatamente
    - - decide quale sia il miglior modo di procedere
    - - agisce di conseguenza senza esitazioni, dopodiché ripete il circuito
  - - - l'atto stesso di scrivere precisa il vostro pensiero