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TALENTO HUMANO image , INTEGRANTES: - Coggle Diagram
TALENTO HUMANO
CONCEPTO
ENCARGADA DE:
Reclutar
Seleccionar
Capacitar
AL PERSONAL DE SU EMPRESA
CARACTERISTICAS
CONOCIMIENTO
Saber lidiar con desafios
COMUNICACIÓN
Saber lidiar con las personas profesionalmente y amablemente
DISCIPLINA
Ser capaz de administrar sus tiempos
CONFIDENCIALIDAD
Los empleados tienen que compartir asuntos de la empresa con una persona
OBJETIVO
Permanecer imparcial cuando hay un incidente en la empresa.
MENTORIA
Mantener a los empleados actualizados con conocimiento
TIPOS DE TALENTOS HUMANOS
RELACIONES LABORALES
Previenen y resuelven problemas relacionados con el desempeño de los trabajadores
SALUD Y SEGURIDAD
Se aseguran de que los empleados reciban un pago correcto y que obtengan beneficios
COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS
Se aseguran de que los empleados reciban un pago correcto y que obtengan beneficios
FORMACIÓN Y DESARROLLO
Evalúan las necesidades de capacitación de una organización.
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
Incluyen reclutadores profesionales que llenan vacantes dentro de una organización
GESTIÓN DE RIESGOS
Es un enfoque comercial utilizado para minimizar el riesgo organizacional.
GERENTES Y DIRECTORES
Pueden servir de enlace entre los empleados y la gerencia.
HERRAMIENTAS
PARA EL DPTO DE RRHH
Redes sociales que funcionen internamente.
Aplicaciones para el aprendizaje.
Plataforma para gestionar el pago de empleados.
PARA ORGANIZAR AL PERSONAL:
Tomar decisiones más rápidas y acertadas para la administración del equipo.
Elaborar diagramas adecuados a tu imagen de marca.
Detectar fallos en la estructura organizacional y solucionarlos.
Ayudar a los managers en la gestión de las tareas.
Diferenciar responsabilidades y proyectos.
Evitar la introducción de datos erróneos y las duplicidades.
IMPORTANCIA
La planificación y organización del personal.
Las relaciones laborales
El desarrollo y evaluación del capital humano
La política salarial
Análisis de puestos
Capacitación
FUNCIONES
Presentar, coordinar, organizar y ejecutar programas de selección
Promoción y bienestar social del equipo de trabajo.
Coordinar y responder por el pago de sueldos y liquidación cuando corresponda.
Capacitación y desarrollo para el grupo de trabajo.
Orientar durante el proceso de evaluación de desempeño
Elaborar planes de programas de salud para los miembros de la empresa.
Atender aspectos administraciones vinculados con la organización.
Presentar informes sobre las actividades desarrolladas en la empresa.
Mantener actualizado un manual de trabajo con el perfil de la organización.
Tiempo dedicado al entrenamiento y capacitación del personal.
Plazo de metas.
Rotación de personal.
OBJETIVOS
Contribuir al éxito de la empresa
Promover, mantener y desarrollar un recurso humano
Alcanzar objetivos de la empresa
Velar por el cumplimiento de las normas
Contrata y capacita a nuevo y antiguo personal
LEY GENERAL DE TRABAJO
FUNDAMENTO LEGAL:
Acuerdo gubernativo 185-2008,
Es la politica de la administración de recursos humanos.
Acuerdo gubernativo 627-2007, es el plan anual de salarios y ejercicio fiscal.
LEY GENERAL DESCENTRALIZACIÓN
Como el decreto del congreso de la republica(N° 14-2002) y su reglamento de acuerdo gubernamental (N° 312- 2002)
LEY DE SERVICIO CIVIL:
Decreto 1748 congreso de su republica y su reglamento.
CONTROL DEL PERSONAL
CONTROL DE LOS OBJETIVOS MARCADOS
Se debe establecer un sistema de control capaz de medir los resultados alcanzados
CONTROL DISCIPLINARIO
CONTROL DEL ABSENTISMO LABORAL
El conjunto de ausencias de los trabajadores (PERMISOS)
CONTROL DEL HORARIO
A través del ordenador, por huella
digital, controlan las entradas y salidas
EJEMPLO
Organigrama
GERENTE GENERAL
DEPARTAMENTO DE RELACIONES LABORALES
DEPARTAMENTO DE CAPACITACIÓN DE EMPLEADOS
DEPARTAMENTO DE CONTAMINACIÓN Y NÓMINAS
VENTAJAS
Incremento en el uso de servicios de gerentes y empleados.
Mejoras en el proceso y la administración
Mejoras en la información gerencial y administrativa.
Asesoramiento especializado
Decisiones más definitivas
Equipos más autónomos
Oportunidades para otros proyectos
Fortalecimiento de tu Marca empleadora
Mayor control en tu presupuesto
DESVENTAJAS
Riesgo de pérdida de control de gestión
Problemas de comunicación
Problemas jurídicos
Problemas laborales
Constante fiscalización de los servicios prestados.
Riesgo de contratación de una empresa no calificada
INTEGRANTES
:
Quispe Liendro David
Sandoval Averanga Kevin Samuel
Terrazas Aliaga Melody Anghy
Tintaya Gonzales Wilfredo Elmer
