Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Working Standards/Operation Standards มาตรฐานการทำงาน/มาตรฐานการดำเนินงาน,…
Working Standards/Operation Standards มาตรฐานการทำงาน/มาตรฐานการดำเนินงาน
TIE (Total Industrial Engineering)DENSO เรียกระบบการผลิตแบบโตโยต้า(TOYOTA Production System)ว่าTIE
ความสำคัญ TIE ของในการยกระดับคุณภาพปฏิบัติงานง่ายและปลอดภัยรวมทั้งพัฒนาบริษัทนับว่าเป็นสิ่งที่มีความสำคัญมาก
TIE คือการวางแผนลดต้นทุนการผลิตด้วยการกำจัดMUDA ที่มีอยู่ในระบบผลิตออกไปให้หมดสิ้น
เป้าหมายของTIEสร้างระบบการผลิตที่สามารถรองรับการสั่งซื้อสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ
กลยุทธ์ทำให้MUDA ลองกดยืมทุกคนสามารถมองเห็นได้
----->>หลักการควบคุมด้วยสายตา
การกำจัดMUDA ให้หมดสิ้นไป---->>หลักการลดต้นทุน
ทำไมเราถึงต้องลดต้นทุนการผลิต 1)เพิ่มราคาขาย
2) ต้นทุนการผลิต
3)มีทั้งต้นทุนและการผลิตราคาขายและของใช้ผลิตภัณฑ์เป็นจำนวนมาก(เพิ่มผลกำไร-->จำเป็นต้องลดต้นทุน-->TIE)
Just-in-time(ผลผลิตที่ขายได้)ผลิต(ขนส่งลำเลียง)เฉพาะสินค้าที่จำเป็นในเวลาที่กำหนดในปริมาณที่ต้องการ
หลัก3ประการของระบบJust-in-time
กำหนด Takt Timeโดยใช้ปริมาณที่จำเป็นแนวคิดคือสร้างมาตรฐานการทำงาน(Standardized Work)
3 ระบบดึง(Pull System)แนวคิดคือฝ้ายไว้ไฮไลน์ร้องนำเอามาดึง
1.กระบวนการไหลอย่างต่อเนื่อง(Continuous Ffow Processingแนวคิดคือ การผลิตทีละชิ้น
การปรับปรุงการปฏิบัติคืออะไร
เป็นการปรับปรุงเพื่อให้สามารถทำการผลิตได้อย่าง
2 มีคุณภาพสูงขึ้น กำจัดMURAหรือความไม่สม่ำเสมอ
3 ต้นทุนมีราคาถูกลง กำจัดMUDAหรือความสูญเปล่า
MUDAทั้ง7
4MUDAที่เกิดจากการขนส่งลำเลียง
5MUDAที่เกิดจากการแปรรูปชิ้นงาน
3MUDAที่เกิดจากการหล่อชิ้นงาน
6MUDAที่เกิดจากการซ่อมแซมชิ้นงาน
2MUDAที่เกิดจากการเก็บ Inventory
7MUDAที่เกิดจากการเคลื่อนไหว
1MUDAที่เกิดจากการผลิตมากเกินความต้องการ
1 ปลอดภัยขึ้น กำจัดMURIภาระที่เกิดกำลัง
วัตถุประสงค์ของการทำWS/OS
2 ระดมความคิดเห็นเพื่อวิเคราะห์และปรับปรุงการทำงาน
3 การทำมาตรฐานงาน
1 หลักในการเพิ่มผลผลิต
4 จะทำข้อเสนอการเปลี่ยนแปลงด้านต่างๆ
ลักษณะที่ดีของคู่มือการปฏิบัติงาน
Clear
Complete
Concise
Correct
การคิดแบบลีน(Lean Thinking)
หลักการในการลดต้นทุนคิดแบบเก่าต้นทุน+กำไร=ราคา แนวคิดแบบลีนราคา-ต้นทุน=กำไร(ผู้บริโภคเป็นผู้กำหนด)
มาตรฐาน=คุณภาพ
นายปิติพล ปั้งมาก B6236083