Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Working Standard /Operation Standards มาตรฐานการทำงาน/มาตรฐานการดำเนินการ,…
Working Standard /Operation Standards มาตรฐานการทำงาน/มาตรฐานการดำเนินการ
TIE (Total industrial engineering)
การวางแผนลดต้นทุนการผลิตด้วยการกำจัด MUDA ที่มีอยู่ในระบบการผลิตออกไปให้หมดสิ้น
MUDA ทั้ง 7
MUDA ที่เกิดจากการขนส่งลำเลียง (MUDA in conveyance)
MUDA ที่เกิดจากการแปรรูปชิ้นงาน (MUDA of processing)
MUDA ที่เกิดจากการรอชิ้นงาน (MUDA in waiting)
MUDA ที่เกิดจากการซ่อมชิ้นงาน (MUDA in correction)
MUDA ที่เกิดจากการเก็บ Inventory (MUDA of inventory)
MUDA ที่เกิดจากการเคลื่อนไหว (MUDA in motion)
MUDA ที่เกิดจากการผลิตมากเกินความต้องการ (MUDA of overproduction)
Just-in-time และ Jidoka
ในบรรดาแนวคิดพื้นฐานของ TIE ที่จะลด MUDA นั้นมี “Just-in-time” และ “Jidoka”
หลัก 3 ประการของระบบ Just-in-time
กำหนด Takt Time โดยใช้ปริมาณที่จำเป็น
แนวคิด : สร้างมาตรฐานการทำงาน (Standardized Work)
ระบบดึง (Pull System)
แนวคิด : สร้างสโตร์ไว้ท้ายไลน์พร้อมนำ Kansan เข้ามาดึง
กระบวนการไหลอย่างต่อเนื่อง (Continuous Flow Prosessing)
แนวคิด : การผลิตทีละชิ้น
Jidoka
ผลิตสินที่มีคุณภาพสูงขึ้นในต้นทุนที่ถูกลง
การปรับปรุงการปฎิบัติงาน
หลักการปรับปรุง 4 ข้อ
รวมเข้าด้วยกัน
จัดใหม่
กำจัด
ทำให้ง่ายขึ้น
วัตถุประสงค์การจัดทำ WS/OS
ระดมความคิดเห็นเพื่อวิเคราะห์และปรับปรุงการทำงาน
จัดทำมาตรฐานงาน
หลักในการเพิ่มผลผลิต
จัดทำข้อเสนอการเปลี่ยนแปลงด้านต่างๆ
WS/OS
ระบุถึงขั้นตอนและรายละเอียดของกระบวนการต่างๆขององค์กรและวิธีควบคุมกระบวนการนั้น
มักจัดทำขึ้นสำหรับลักษณะงานที่ซับซ้อน มีหลายขั้นตอนและเกี่ยวข้องกับคนหลายคน
เปรียบเสมือนแผนที่บอกเส้นทางการทำงานที่มีจุดเริ่มต้น และสิ้นสุดของกระบวนการ
สามารถปรับปรุงเปลี่ยนแปลงเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงการปฎิบัติงาน
MUDA MURA MURI
ความไม่สม่ำเสมอ (Mura)
การทำเกินกำลัง (Mura)
ความสูญเปล่า (Muda)
การคิดแบบลีน (Lean Thinking)
หลักการในการลดต้นทุน
แนวคิดแบบเก่า
ต้นทุน + กำไร = ราคา : ผู้ผลิตเป็นผู้กำหนด
แนวคิดแบบลีน
ราคา - ต้นทุน = กำไร : ผู้บริโภคเป็นผู้กำหนด
B6219796 นายสุรทิน ภูฆัง