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CH5供應鏈與供應鏈管理, 電子交易的演進(1990~今) - Coggle Diagram

- - - - 1.決策者容易重複訂購
      - 2.臨時取消訂單
  - - - 零售商的固定訂購成本(需大量訂購)
    - - 短缺時有人大量下訂，但短缺過後回復正常
    - - 不願分享真正的需求資訊
    - - 價格上升:需求減少;價格下降:需求上升
  - - - 保留部分產能、可以應急。
    - - 採少量多次頻率高的訂貨方式
- - - - 供應商利用資料規劃生產、存貨
        
        競合心態(合作)
  - - - 隨時維持通路商的特定訂存貨水準
  - - - 在通路商將商品出售之前，商品所有權都屬於"製造商"。
  - - - 雙方電腦會自動交換文件
- - - - 為顧客提供加值服務
        
        主要理念:將整個上下游視為一體
    - - 將產品服務資訊整合
    - - 從原物料供應商到顧客
  - - - 管理元件
        
        網路架構
- - - - 採買(source)
      - 製造(Make)
        
        著重需求規劃供給
      - 規劃(Plan)
      - 配送(Deluever)
        
        包含銷售與一班管理
      - 退貨流程(Return)
- - - - 根據過往的產品銷售經驗預測訂單數量
        
        先生產，再銷售
    - - 標準化商品、價格較低
      - 產品生命週期短
    - - 優點
        
        最有效率的生產方式
        
        生產成本低(規模經濟)
      - 缺點
        
        庫存成本與缺貨風險高
  - - - Customer需求資訊在供應鏈上流通
        
        在最短時間內將customer demand傳至供應鏈後端
        
        先訂單，再生產
    - - 優點
        
        零庫存(倉儲成本下降)
      - 缺點
        
        前置時間上升
        
        無規模經濟(製造成本上升)
    - - CTO(接單後組裝)
      - BTO(接單後生產)
      - 裝配式生產(Assembly to order)
        
        推式+拉式
        
        以組裝零件為成品滿足顧客
        
        零件規劃應朝向模組化的設計
        
        大量的客製化(核心在於提供顧客多樣化的選擇)
        
        如汽車選配
- - - - "不可被取代的本質是信任"
    - - Distributed shared ledge(分散式共享帳本的特性)
      - 內容只能新增不能修改
        
        無法竄改
      - 一筆交易完成後會自動記錄至各節點
        
        所有人帳本的一致性
  - - - 與block chain技術結合，得以在一個受信任的平台上執行
    - - 自動複寫
        
        防止竄改
    - - 「資訊共享」且「不完全互相信任」的環境
        
        凸顯促成信任免除中間人的優勢
      - 1.優化現行業務流程2.P2P的應用3.物聯網IOT的應用
- - - - 從"企業"角度出發
      - 探討企業運輸、倉儲、存貨等關鍵活動
    - - 以"顧客角度出發
      - 探討商品是如何由原料、製造、配送等...附加價值的加值活動最後送到使用者/消費者手中
- - - - 配送
        
        配銷
        
        售後服務
- - - - 製造商
        
        企業完能夠在適當的時間製造分銷適當數量的商品到適當的地點
      - 倉儲物流
      - 供應商
      - 顧客
        
        對於品質的要求