Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Cultura organizacional en una empresa propiedad de sus trabajadores -…
Cultura organizacional
en una empresa propiedad
de sus trabajadores
Empaques del Cauca S.A. (EDC)
nace 1965 y entra en crisis en los 90´s
por declive del mercado de empaques de fique
entonces
riesgo de perder su empleo, 1996,
trabajadores se convirtieron en propietarios
del 70% de las acciones
trabajadores dueños de la empresa
accionistas decidieron
cerrarla.
concepto de cultura organizacional
las organizaciones son pequeñas sociedades dotadas de procesos de socialización, normas y estructuras en las que, por consiguiente, se desarrollan rasgos culturales
con 2 enfoques
funcional
semiótico
autores diferentes
Dilthey (1944)
los hechos sociales obedecen a dinámicas diferentes a las atribuibles a los fenómenos naturales
Schein (1997)
un modelo de presunciones básicas que haya
ejercido la suficiente influencia como para ser consideradas válidas y ser enseñadas a los nuevos miembros como
el modo correcto de percibir, pensar y sentir esos problemas
Burrell y Morgan (1979)
paradigma interpretativo de las ciencias sociales
se enseña y aprende cuatro categorías de conocimiento cultural
2) la de tipo directorio
es el cómo de las cosas y eventos, la relación
causa-efecto, como un problema específicamente resuelto
3) la de tipo recetario
se basa en juicios de valor sobre cómo deberían hacerse las cosas
1) la de tipo diccionario
para identificar algo y describirlo
4) la axiomática
se refiere al porqué sucede algo
además de que el CO
ayuda a comprender la vida organizacional o a explicar en un nivel profundo ciertos desempeños
en síntesis
la CO es una compleja construcción desarrollada a lo largo del tiempo, compuesta de valores, normas y comportamientos que al compartirse configuran una identidad para la empresa y que despliega su influencia en la organización de múltiples formas
en Colombia el CO
concluye que aspectos como la compensación y la capacitación están asociados a la fuerza de la cultura
metodología
estudio de caso
permite investigar un fenómeno
contemporáneo dentro de un contexto real
se enfoca en la comprensión de
las dinámicas de ciertos eventos particulares
su especificidad es registrar procesos, dinámicas, relaciones, contenidos y significados
contiene 5 elementos en su estudio
unidad de análisis
relaciones datos- proposiciones
proposiciones teóricas
criterios de análisis
preguntas del caso
investigación cualitativa
CO
elementos clave
surgieron a partir del cambio de propiedad, un momento histórico en su historia de la empresa
situaciones de fracaso grupal
generan identificación con el colectivo si de ello pueden esperarse éxitos futuros
intercambio de valor individuos-organización
identificación social al reflejar el enlace psicológico de los trabajadores con el futuro de la empresa
valores más desarrollados
solidaridad (58.1%)
solidaridad surgió como forma de enfrentar colectivamente la crisis
cada trabajador se identificó con
sus colegas
creatividad/honestidad porcentajes menores
responsabilidad (66.7%)
solidaridad y responsabilidad se vincula con el momento de crisis
sentido de pertenencia
variables
percepciones sobre la empresa
idea que la empresa es parte de su familia o constituye su segundo hogar sea más acentuada
entre los accionistas.
el trabajo
ítem envidia y conflictos laborales o personales, alto porcentaje entre los accionistas (25.9%)
participación
vista como derecho, responsabilidad o estrategia que refuerza el sentido de pertenencia
relación con compañeros y superiores
valoración del trabajo y las relaciones se sitúan más en lo afectivo y humano que en lo objetivo-formal
idea de estar frente a una cultura
local o de clan
gestión, resultados y retos
esfuerzo industrial con compromiso social
procesos de
aprendizaje y cambio de mentalidad.
aspiraciones de un grupo de
trabajadores que decidieron:
pasar de la protesta a la propuesta.
Conclusiones
CO ha proporcionado una sólida base de concepciones compartidas que constituyen un acervo para mantener vigente el modelo de gestión