Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHƯƠNG 4: TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ NHÂN LỰC - Coggle Diagram
CHƯƠNG 4: TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ
Khái niệm: Là quá trình xác định công việc phải làm khi thực hiện chức năng, nhiệm vụ quản trị nhân lực.
Vai trò:
Phát huy vai trò của chức năng QTNL
Nâng cao tính chuyên nghiệp
Giảm thiểu khó khăn, phức tạp
LỰA CHỌN BỘ MÁY
Quan điểm lãnh đạo
Cấu trúc địa bàn hoạt động
Nguyên tắc
Phục vụ chiến lược nhân lực
Bảo đảm tính cân đối
Quy mô hoạt động
Bảo đảm tính linh hoạt và thích nghi
Chiến lược nhân lực
Bảo đảm tính kinh tế
CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ
Chức năng: tham mưu, giúp việc cho ban giám đốc
Nhiệm vụ: Đề xuất, nghiên cứu, thực thi, tham mưu
HÌNH THỨC TỔ CHỨC
Cấu trúc chức năng: Chia thành các mảng chức năng khác nhau
Cấu trúc hỗn hợp: Có sự phân tán theo các đơn vị trực tiếp kinh doanh
Cấu trúc đơn giản: Được tổ chức theo dạng đẳng cấp trực tuyến
Cấu trúc HRBP: là đối tác chiến lược giúp đạt mục đích
BỘ PHẬN CHUYÊN TRÁCH
Quy mô: xác định theo tỷ lệ so với nhân lực chuyên môn hoặc so với tổng nhân lực
Tiêu chuẩn: theo cấp độ năng lực; Phân cấp quản trị