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Estrategia e incertidumbre - Coggle Diagram
Estrategia e
incertidumbre
Paradigma lineal del
pensamiento predictivo
Michael Porter
Contribuyo en la conceptualización y entendimiento general de la estrategia con herramientas
análisis de la industria
Fuerzas de la competencia
Ventaja competititva
Creó cuarta características
del paradigma estratégico
Centrarse en la competencia
Confusión entre riesgo e incertidumbre
Riesgo
Situaciones en las que
el resultado. es desconocido
pero se puede calcular
Incertidumbre
Situación en la que es imposible
medir los resultados
¿Cómo realizar la estrategía hoy en día?
Construyendo capacidades dinámicas
Sensing
Habilidad para darse cuentas de los cambios en el entorno
Seizing
Capacidad para movilizar recursos estragicamente en respuesta a los cambios detectados
Reconfiguring
Capacidadde orgnizar y alinear recursos internos para aprovechar esas oportunidadesr
Exploración de oceanos azules
Oceano azul analogía para describir el potencial de mercados no explorados
Genera oportunidades y nuevos sectores de negocio
Creación de valor permanente
Poner al cliente como centro de la estrategia
Un producto es exitoso cuando existe un cliente interesado en adquirirlo
Generar valoral cliente resolviendo sus necesidades
Effectuation por
enfoque
Principio de pérdida razonable
Ejercicio de examinar primero lo que se esta dispuesto a perder antes de calcular el rendimiento esperado
¿Estrategia o plan estrategico?
Defina sus mètricas KR, OKR, KPI, etc.
Proyectar a largo plazo en un propósitoyno en un plan