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VALUACIÓN DE PUESTOS, ALEJANDRO MOLLINEDA GARABITO, MAPA MENTAL SOBRE…

- - - - •Sencillo y fácil de entender
        •Rápido en formularlo y económico en su implantación
        •Menos empírico porque utiliza el resultado final del promedio.
    - - Los rasgos de los puestos representan ciertas distancias que dificultan el establecer los salarios.
        Representa un promedio de apreciaciones subjetivas.
        El juicio que se aplica al puesto es global
  - - - Es un método similar a los tradicionales, analítico y cuantitativo, pues utiliza los elementos de dicho sistema.
    - - Es un método donde se le da máxima prioridad a la competitividad externa y no a la interna
    - - Método cuantitativo basado en valores de mercado para una serie de puestos de referencia.
    - - Método no cuantitativo que consiste en ubicar puestos en relación con otros puestos evaluados previamente por algún método diferente
- - - - Analizar detalladamente cada uno de los factores que forman el puesto
    - - Permitir ser una de las herramientas fundamentales para definir la remuneración fija de un puesto.
    - - Crear motivación en el personal,
    - - Ofrecer datos cuantitativos muy definidos para poder establecer un tabulador salarial.
    - - Establecer y determinar una equidad interna en la remuneración de una organización.
    - - Buscar, con base en el valor proporcionado en el puesto
    - - Motivar al trabajador, al saber que se le paga según la importancia del puesto.
    - - Atraer el mejor capital humano.
    - - Mantener al capital humano que ya está dentro
        de la organización.