Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES - Coggle Diagram
SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
PRODUCTIVIDAD Y COPETITIVIDAD EN LAS ORGANIZACIONES
cada empresa debe ingeniarse maneras para incrementar la productividad
Con frecuencia se rechazan nuevas ideas, aún antes de que germinen y se
desarrollen
las empresas se hacen más competitivas en la medida en que desarrollan herramientas innovadoras que generen valor agregado a sus procesos
competitividad de las emprsas
capacidad tecnológica
instalada
innovaciones realizadas
calidad del personal a cargo de los procesos
la permanencia de los mercados en las horanzaciones depende de
manejo de la información de la innovaciones
mejoramiento del recurso humano
desarrollo de las estrategias de negocio
manejo en los incrementos de la productividad
el éxito de la apertura económica de las empresas hacia la globalización, depende de la gerencia y su manera de manejar los cambios
ESTABLECIMIENTO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
sistema de información
combinación organizada de personas, hardware, software, para transformar información en una organización
objetivos
apoyo en la toma de decisiones
coordinación y control de las operaciones
análisis de problemas
creación de nuevos productos
características
aportar a la gerencia la transparencia necesaria para ver con
detenimiento una realidad compleja
dar a los recursos humanos de la empresa un espacio creativo para sumar sus logros a una empresa mejor
conocer la situación de la empresa dentro de un contexto de mercado que le permita aumentar las ventajas competitivas
productividad
índice que relaciona las salidas de un sistema, con una, varias o todo el conjunto de sus entradas
índices
eficacia
grado en que es alcanzado un objetivo determinado
eficiencia
medida del grado de utilización de la mano de
obra y se expresa en relación al de tiempos o cantidades producidas
rendimiento
rendimiento mide el grado de utilización
del capital
aprovechamiento
grado de utilización de las materias
primas y los materiales
efectividad
grado de optimización en el funcionamiento del sistema
rentabilidad
índice que establece una relación entre la utilidad obtenida y el número total de recursos en generarla
PRODUCTIVIDAD GERENCIAL
control gerencial
proceso mediante el cual se asegura que los recursos obtenidos se usen eficaz y eficientemente en el logro de los objetivos de la organización
funciones de la gerencia
uso adecuado de los sistemas de información
aumentar las ventajas competitivas de las empresas dentro del mercado
planificación, diseño y ejecución de acciones para conseguir objetivos y control
IGNORANCIA GERENCIAL VS PRODUCTIVIDAD GERENCIAL
falta de conocimientos o conocimientos deficientes de los gerentes
gerente
administrador de recursos dentro de la organización
falencias
carencia de conocimientos
forma de seleccionar las personas a ocupar cargos
comportamiento como un ente pasivo
sobrecarga de información
ENSEÑANDO COMO APRENDER
combinar la maestría de algunas experiencias con las habilidades del trabajo en equipo
establecer relaciones productivas con los clientes y consumidores
flujo de la información
Aprender a dejar fluir la información
tomar decisiones sobre la base de esta información
prepararse y enfrentarse a la realidad económica que exige cambios
SISTEMAS DE INFORMACION EN UNA MYPIME
concusiones relevantes del estudio
la gestión de los recursos de información no es generalmente la principal preocupación de la dirección
la gestión de los recursos de información, es una visión del material del personal y el sistema mismo
La utilización insatisfactoria de las aplicaciones y de los recursos de información, constituyen un problema importante
La importancia de los problemas de explotación de los sistemas de información organizacional aumenta con la complejidad de ésta última
falta de comunicación e incomprensión entre los utilizadores y
los que desarrollan el sistema de información.
Ausencia de planificación relativa a la evolución futura del sistema de información
Falta de control respecto al alcance de los objetivos del sistema de información
Ausencia de medidas adecuadas de seguridad
Formación inadecuada del responsable del sistema de información
política de gestión
Minimizar los riesgos de la información
Eficacia de los usuarios y del personal informático de la firma
Desarrollar una estrategia para facilitar la evolución del sistema de información
etapas
autodiagnóstico de la gestión de lo recursos
análisis del sistema existente
evaluación previa del sistema
implantación del sistema
Análisis de las necesidades de información de la gerencia
Determinación de los objetivos del sistema
Plan y propuesta del diseño del sistema de información
Diseño conceptual preliminar
Diseño detallado de todos los aspectos del sistema
Puesta en operación del nuevo sistema
Control y mantenimiento al nuevo sistema