Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

môi trường quản trị, Môi trường vĩ mô - Coggle Diagram

- - - - • Nhà quản trị các cấp
        
        Các kỹ năng
        
        Kỹ năng kỹ thuật chuyên môn
        
        Ví dụ: Một người làm việc trong lĩnh vực bán hàng với những kinh nghiệm sales dày dặn được hình thành qua quá trình học tập cũng như trải nghiệm của cá nhân trong công việc, cùng một vị trí nhưng ở nhiều công ty khác nhau, anh ấy chắc chắn có thể là một lựa chọn tiềm năng cho vị trí giám đốc bán hàng.
        
        Kỹ năng nhân sự
        
        Kỹ năng làm việc với người khác
        
        Kỹ năng tư duy
        
        Đạo đức nghề nghiệp: các nhà quản trị cần phải có các tiêu chuẩn đạo đức nghề nghiệp thể hiện qua những khía cạnh cơ bản
        
        Những kết quả đạt được trong quá trình thực hiện các chức năng quản trị và những lợi ích mà nhà quản trị mang lại cho tổ chức
        
        Ví dụ: Đối với các doanh nghiệp nhỏ lẻ ở Việt Nam hiện nay, vấn đề khó khăn nhất là việc giữ chân nhân tài. Để giữ chân được nhân tài đòi hỏi cả xã hội, nhà nước và chính doanh nghiệp cần có sự nhìn nhận đúng đắn về giá trị của những người lao động, đặc biệt là lao động chất lượng cao để có những chính sách lương thưởng, hay những ghi nhận thích đáng, đồng thời phải tạo được môi trường cạnh tranh lành mạnh để thu hút người tài.
      - • Người thừa hành
        
        • Người thừa hành:nhằm đánh giá tay nghề và trình độ chuyên môn để có cơ sở chuẩn bị cho các chiến lược nhân sự chuyên môn trong từng bộ phận hoặc triển khai các chương trình hành động thích nghi với khả năng của người thừa hành
    - - Nguồn lực vật chất bao gồm các yếu tố như: vốn sản xuất, nhà xưởng, máy móc thiết bị, nguồn vật liệu dự trữ, thông tin môi trường kinh doanh…
      - • Ví dụ về công nghệ: Nếu như trước kia Kodak là một trong những nhà sản xuất máy chụp ảnh bằng phim hàng đầu trên thế giới. Nhưng sự ra đời của máy ảnh kỹ thuật số, Kodak không thấy được tiềm năng của sản phẩm mới, mà vẫn tiếp tục sản xuất máy ảnh chụp bằng phim, chính vì vậy mà đã mất một thị phần rất lớn bởi các đối thủ cạnh tranh như Fuji, Canon…
      - Phân tích nguồn lực thông qua các hoạt động như:
        
        • Phân loại nguồn lực vật chất hiện có của tổ chức
        
        • Xác định quy mô cơ cấu, chất lượng và các đặc trưng của từng nguồn lực vật chất.
        
        • Đánh giá khả năng đáp ứng nhu cầu thực tế của từng nguồn lực
        
        • Đánh giá và xác định điểm mạnh, điểm yếu của từng nguồn lực vật chất so với đối thủ cạnh tranh trong ngành
    - - Nguồn lực vô hình là những tài sản vô hình, bao gồm: tư tưởng chủ đạo trong triết lý kinh doanh, chiến lược và chính sách kinh doanh thích nghi với môi trường; cơ cấu tổ chức hữu hiệu; uy tín của tổ chức; ý tưởng sáng tạo của nhân viên, văn hóa tổ chức, vị trí giao dịch của tổ chức theo khu vực địa lý…
      - Hiện nay, Vietcombank vẫn giữ vị thế là một Ngân hàng thương mại hàng đầu Việt Nam. Vietcombank và sản phẩm thẻ Connect 24 đa tiện ích, vinh dự là đơn vị duy nhất thuộc lĩnh vực tài chính, ngân hàng của Việt Nam được bầu chọn là 1 trong 30 thương hiệu quốc gia, khẳng định là một thương hiệu của doanh nghiệp có uy tín đối với khách
        hàng, có định hướng phát triển bền vững, có chính sách và kế hoạch phát triển thương hiệu cụ thể và lâu dài, có nguồn nhân lực để phát triển.
- - - - Các rào cản ngăn cản sự gia nhập
        
        Sự khác biệt của sản phẩm
        
        Lợi thế tuyệt đối về giá thành
        
        Tác dụng giảm chi phí theo quy mô
        
        Chính sách quản lí vĩ mô, vốn đầu tư
    - -  3 yếu tố quan trọng tạo thành mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp
        
         Cơ cấu cạnh tranh là sự phân bố số lượng và tầm cỡ
        
         Tốc độ tăng trưởng của ngành
        
         Rào cản ngăn chặn doanh nghiệp ra khỏi ngành
      - Ví dụ:trong đợt giãn cách xã hội của đại dịch covid 19 thì đã có những khu vui chơi gặp rất nhiều khó khăn phải đóng cửa tuy nhiên họ lại gặp rất nhiều những rào cản như mặt bằng, thiết bị, mô hình trong khu vui chơi đã mua và có những thứ còn đang cần trả góp
    - - là những cá nhân hay tổ chức có nhu cầu về sản phẩm hay dịch vụ mà tổ chức cung cấp, có ảnh hưởng rất mạnh quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp
      - Ví dụ:khi khách hàng muốn lựa chọn sử dụng dịch vụ spa thì những cửa hàng spa đấy phải tìm hiểu những thông tin và yêu cầu của khách hàng để có thể xây dựng mối quan hệ lâu dài
    - - là những tổ chức, cá nhân có khả năng sản xuất và cung cấp các yếu tố đầu vào
      -  các trường hợp nhà cung cấp có khả năng gây áp lực cho tổ chức:
        
         số lượng nhà cung cấp ít
        
         tính chất thay thế các yếu tố đầu vào khó
        
         nghành kinh doanh của công ty không quan trọng đối với nhà cung cấp hoặc số lượng mua chiếm tỷ trọng nhỏ trong sản lượng của nhà cung cấp
        
         khi người mua phải gánh chịu một chi phí cao do thay đổi nhà cung cấp
        
         khi các nhà cung ứng đe dọa hội nhập về phía trước
    - -  Giá sản phẩm chính tăng thì sẽ khuyến khích xu hướng sử dụng sản phẩm thay thế và ngược lại
      -  ảnh hưởng của sản phẩm thay thế với tổ chức
      -  sản phẩm thay thế có ưu thế về chất lượng
      -  sản phẩm thay thế có ưu thế về giá
      - ví dụ:coca và pepsi là 2 sản phẩm thay thế cho nhau, vì vậy nếu giá coca mà tăng thì người tiêu dùng sẽ sử dụng pepsi nhiều hơn
- - - -  Chính trị:.Nhận diện cơ hội, nguy cơ qua các yếu tố thể chế chính trị , sự ổn định hay biến động về chính trị.
      -  Luật pháp:đưa ra những quy định cho phép, không cho phép hoặc đưa ra những đòi hỏi buộc các tổ chức phải tuân
        
         khi muốn kinh doanh 1 mặt hàng nào đó thì phải đăng kí kinh doanh và phải kinh doanh mặt hàng mà nhà nước đã cho phép nếu không thì sẽ bị xử phạt theo pháp luật
      -  Chính phủ: vai trò to lớn trong việc điều tiết vĩ mô nền kinh tế thông qua những chính sách kinh tế, tài chính, tiền tệ và các chương trình chi tiêu
- - - -  Thiếu hụt nguyên liệu
      -  Chi phí năng lượng tăng
      -  Mức độ ô nhiễm tăng
      -  Ngày nay thì ô nhiễm môi trường đang là vấn đề nghiêm trọng của toàn nhân loại vì vậy các doanh nghiệp sẽ luôn đề cao đến những sản phẩm liên quan đến bảo vệ môi trường ví dụ như sữa Milo đã thay ống hút nhựa thành ống hút giấy để bảo vệ môi trường.
        
- - - -  rút ngắn vòng đời của sản phẩm
      -  thay đổi nhu cầu của sản phẩm
      -  tạo ra được những tính năng công dụng mới
      -  thay đổi cách sản xuất, quản lí trong doanh nghiệp