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EXPEDITION SCIENCES COMPORTEMENTALES - Coggle Diagram
EXPEDITION SCIENCES COMPORTEMENTALES
ACCULTURATION DES DIRECTIONS METIERS AUX PRATIQUES DES SCIENCES COMPORTEMENTALES
Formation / Ateliers à intégrer dès le départ dans la stratégie des projets
Ateliers / Interventions / Conférences
Investiguer le volet éthique
EXPLORATION DE L'APPORT DES SCIENCES COMPORTEMENTALES AU MANAGEMENT
Formation / Atelier pour acculturer les managers aux pratiques des SC au service du collectif de travail
Creuser une question de recherche : état d'esprit d'exploration
Identifier les champs sur lesquels les sciences comportementales peuvent apporter au management
DIstinguer l'apport des sciences comp au management de l'apport des SC aux politiques publiques
Se laisser la possibilité d'identifier des feux rouges éthiques
Travail de paragonnage avec d'autres démarches: quel apport spécifique des SC par rapport à ce qui existe déjà ?
Adresser le sujet des postures managériales : identifier des cadres de compréhension (à quoi faut-il faire attention ? pourquoi ?) --> modèle des éléments à intégrer dans les postures managériales
CREER UNE OFFRE DE SERVICES SCIENCES COMPORTEMENTALES A LA MEL
Identifier et répondre aux besoins de changement de comportements
quelles différences / ressemblances entre comportements et usages ?
Systématiser le recours à ces savoirs
Elaboration d'outils qui pourront être utilisés pour identifier les sujets qui "se prêtent" à l'approche comportementale
Comprendre à quel moment je dois les activer ?
Comprendre ce que ça peut apporter aux projets ?
A quels types de projets / A quels cas concrets cela s'applique ?
Identifier les étapes de l'offre de service, vue claire sur la méthodologie utilisée
Positionner l'offre de service au niveau organisationnel (outils autonomes, ressources humaines pour accompagner les directions métiers, portage, positionnement)
Montée en compétence de certaines personnes concernant le soutien de l'accompagnement au changement (observation des méta données des POCs pour ajuster la méthode en continu)
Formation Campus MEL managers
Modules introductifs
Modules de mise en situation sur des thématiques concrètes
Atelier type de lancement de proj
Alimenter une méthodologie d'accompagnement au changement
Explorer la question des cibles et des acteurs qui participent à la mise en oeuvre des démarches : comment construit-on cette boîte à outils en direction des élus ? comment la rend-on visible cette démarche ?
Evaluation de l'impact des actions : comment évalue-t-on les interventions et leur impact ?
Enjeu éthique : comment travailler le socle commun de l'éthique
Rester garant dans la mise en oeuvre des valeurs
Sortir des silos, croiser les enjeux pour se mettre au service du territoire
Kit sciences comportementales : les outils
Expliquer à quoi servent les sciences comportements ? Comment peuvent-elles être utilisées ? Comment peut-on les mettre en oeuvre ?
Articulation de l'offre SC avec l'offre de service design
Le facteur humain est traité par le design mais de façon différrente
Réussir à se repérer entre les approches : à quelle approche recourir ?
Proposer des croisements entre les approches pour répondre aux problématiques ?
Comment les sciences comportementales peuvent alimenter l'offre design ?
Questionner la différence entre sciences comportementales et accompagnement au changement