Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Superación de los bloqueos conceptuales - Coggle Diagram
Superación de los bloqueos
conceptuales
No podemos superar todos los obstáculos conceptuales a la vez, ya que la mayoría de ellos son el resultado de años de procesos de pensamiento dependientes. Se necesita mucho tiempo para pensar diferente para superarlos.
ETAPAS DEL PENSAMIENTO
CREATIVO
El primer paso para superar los bloqueos conceptuales es reconocer que la solución creativa de problemas es una habilidad que se puede desarrollar.
Reúna mucha información, úsela para generar una gran cantidad de ideas, luego evalúelas y deshágase de las ideas malas.
La etapa de preparación incluye el acopio de datos, la definición del problema, la generación de alternativas y el examen consciente de toda la información disponible.
La verificación es la etapa final e implica evaluar la solución creativa en relación con algún estándar de aceptación
Una diferencia importante entre quienes solucionan los problemas en forma eficaz y creativa y el resto de las personas, es que los primeros están menos limitados; se permiten ser más flexibles en las definiciones de los problemas y en el número de soluciones que identifican.
MÉTODOS PARA MEJORAR
LA DEFINICIÓN DE PROBLEMAS
Probablemente la definición del problema es el paso más crucial en la solución creativa de problemas. Una vez que se define el problema, resolverlo es relativamente sencillo.
Hacer familiar lo extraño y extraño
lo familiar
Una técnica muy conocida y probada para mejorar la solución creativa de problemas se llama sinéctica (Gordon, 1961, Roukes, 1988).
Lo importante es que al analizar lo que usted conoce y aplicarlo a lo que no conoce, podrá desarrollar nuevas introspecciones y perspectivas
Se han generado muchas soluciones creativas por
medio de esa técnica.
El consultor Roger von Oech (1986) ayudó a cambiar la suerte de una compañía de computadoras en apuros al aplicar la analogía de un restaurante a las operaciones de la empresa.
Ampliación de la definición
Existe una diversidad de formas para ampliar, alterar o remplazar la definición de un problema una vez que se ha especificado.
La mayoría de las personas seleccionan primero la B. Si usted lo hizo, es lo correcto. Es la única figura que tiene todas las líneas rectas.
Varios directivos creativos han compartido con nosotros algunas de sus preguntas más fructíferas, como:
¿Hay algo más?
¿Lo contrario es verdadero?
¿Es esto un síntoma de un problema más general?
¿Quién lo ve diferente?
Inversión de la definición
Una tercera herramienta para mejorar y ampliar la definición del problema es la inversión de la definición del problema
Esta inversión es similar a lo que Rothenberg (1979, 1991) llamó pensamiento janusiano. Jano (o Janus, en latín) era el dios romano con dos caras que miraban en direcciones opuestas.
Para nuestros propósitos, lo importante es invertir o contradecir la definición que ya está aceptada, con la finalidad de ampliar el número de perspectivas consideradas.
MANERAS DE GENERAR
MÁS ALTERNATIVAS
March y Simón, 1958; marzo de 1999), la mayoría de nosotros consideramos un número mínimo y una gama estrecha de alternativas al resolver problemas. Sin embargo, la mayoría de los expertos están de acuerdo en que una característica clave de los solucionadores de problemas creativos es la fluidez y la flexibilidad de pensamiento (Sternberg, 1999).
Sin embargo, la mayoría de los expertos están de acuerdo en que una característica clave de los solucionadores de problemas creativos es la fluidez y la flexibilidad de pensamiento (Sternberg, 1999).
Diferir el juicio
Probablemente el método más común para generar alternativas es la técnica de lluvia de ideas desarrollada por Osborn (1953).
Expansión de las alternativas actuales
En ocasiones no es posible realizar una lluvia de ideas en un grupo, o es demasiado costosa en términos del número de personas que participan y las horas requeridas. Los directivos que enfrentan un ambiente dinámico del siglo xxi podrían descubrir que la lluvia de ideas es demasiado ineficiente
Combinación de atributos
no relacionados
La síntesis morfológica implica un procedimiento
de cuatro pasos.
Primero se anota el problema. Segundo, se mencionan los atributos del problema. Tercero, se nombran las alternativas de cada atributo. Cuarto, se combinan diferentes alternativas de la lista de atributos.
La segunda técnica para combinar los atributos no relacionados en la solución de problemas, el algoritmo relacional, consiste en aplicar las palabras de conexión que fuerzan una relación entre dos elementos de un problema.
Con la técnica del algoritmo relacional, quitamos las palabras relacionales en el planteamiento del problema y las remplazamos