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DETECCIÓN DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN - Coggle Diagram
DETECCIÓN DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN
Análisis de capacitación
para que es
Permite a las personas descubir puntos débiles que se desean mejorar y aplicar la metodología más apropiada para ello.
pasos para realizarlo
Determinar los resultados
Relacionar los resultados con competencias de los trabajadores
Identificar las competencias a entrenar
Evaluar competencias
Determinar brechas de rendimiento
Priorizar necesidades a entrenar
Determinar el programa de entrenamiento
Realizar análisis costo-beneficio
Planificar la evaluación del programa de aprendizaje
Modalidades de capacitación
DIPLOMADO
Discontinuo:énfasis en práctica, 1 a 6 meses, 160 - 1760 hrs, 15 personas
A distancia: a través de TICS, (a)sincrónica, 1 a 6 meses, 60 - 360 hrs, 15 personas, involucran tesis, ensayo o proyecto.
MONOGRÁFICO
Mon. Con prácticas: 24, 40, 80 hrs, 20 alumnos, teórico práctico.
Mon. a Distancia: uso de TICS, 40 hrs,con cupo variable.
Vertical = 3 días a 2 semanas, (24 a 80 hrs) Longitudinal = máximo de 24 horas UNA hora diaria (5 semanas) 40 hrs, 2 hrs diarias (4 semanas) 15 alumnos
ADIESTRAMIENTO
En servicio: con énfasis en la práctica, de 1 semana a 12 meses o 40 - 2024 hrs, cupo 2 alumnos
SESIONES
Generales: todo personal de la unidad.
Clínicas: para personal de servicio, módulo o departamento
Administrativas: para personal de cuerpo de gobierno de la organización
Actividad sistemática, planificada y permanente con propósito de preparar e integrar conocimiento
CAPITAL HUMANO
características
Habilidades, calificaciones y educación
Hab. sociales y de comunicación
Experiencia laboral
Hábitos y rasgos de personalidad
CONCEPTO
Procedimiento que permite identificar diferencias medibles o cuantificables entre las competencias establecidad en los objetivos de un puesto y las que una persona tiene
Métodos y técnicas
Revisión de perfil del personal, encuesta, observación, inventario de habilidades, entrevistas, evaluación de conocimientos
¿Cuándo se hace?
Cuando hay un problema, desviación de productividad, cambios culturales, alta o baja de personal, cambio de función de puesto
Identificación de necesidades
Institucionales, técnicas, administrativas, humanísticas
Resultado de necesidades
Capacitación técnicas y operativa y Capacitación formativa
Medios
Observación: Directa e indirecta Entrevista: estructurada y no estructurada
CAPITAL INTELECTUAL
Recopilación de recursos informativos de una empresa
para generar ganancia, ganar clientes, crear productos y mejorar la empresa
es la suma de experiencia de empleados, procesos organizativos