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metodología para elaborar presupuesto
labor de concientización
objetivos cuantificables
nivel operativo y administrativo
proponer un plan de accion
características empresariales
diagnostico interno
situacion financiera
eficiencia y productividad
actualización tecnológica
evaluacion del entorno
se deben tener en cuenta
variables controlables
variables no controlables
etapas
preinciacion
elaboración del presupuesto
ejecución
control
evaluación
informe de los resultados obtenidos
se comparan lo real y lo preupuestal
puesta en marcha de los planes
planes adquieren dimensión monetaria
diagnostico
areas del conocimiento para presupuestar
estadistica
administracion
contabilidad y finanzas
economia
inflacion
devaluacion
tasas de interes
la situación financiera
celulas presupuestales
se determinan los indicadores de gestion
presupuestos de produccion
estados financieros
balance general
estados de resultados
procedimiento
estudio del mercado
ventas netas
-costo de ventas
utilidad bruta
-gastos operacionales
utilidad operacional
-gastos financieros
=utilidad antes de impuestos
diagnostico
objetivo, función
relacion con los clientes
sistema preupuestario
cedulas
presupuesto ventas
presupuestos de produccion
presupuestos de consumos
MP
