Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
กระบวนการบริหารทรัพยากรมนุษย์ : shutterstock_1303148446 - Coggle Diagram
กระบวนการบริหารทรัพยากรมนุษย์
:
การวิเคราะห์งาน
การออกแบบงาน
กำหนดหน้าที่ ความรับผิดชอบของงาน
พรรณนาลักษณะงาน
ข้อมูลเนื้องาน
รายละเอียดของงาน
มาตรฐานการทำงาน
การประเมินค่างาน
กำหนดคุณค่าของงาน เพื่อใช้กำหนดค่าจ้างค่าตอบแทน จัดลำดับ
จัดชั้น , เกรด ให้คะแนน เปรียบเทียบ
การวางแผนกำลังคน
การวางแผน
การจัดองค์กร
การสั่งงาน
การประสานงาน
การควบคุม
การสรรหา
ระบบ
ระบบคุณธรรม
ยึดหลักความสามารถ
ไม่มีอิทธิพลทางการเมืองเข้าแทรก
ระบบอุปถัมป์
ให้โอกาสแก่พรรคพวกหรือญาติพี่น้อง
มีอิทธิพลการเมืองเข้าแทรกแซงการทำงาน
แหล่ง
ภายใน
ข้อดี
เป็นการสร้างขวัญกำลังใจ
ประหยัดค่าใช้จ่าย
ข้อเสีย
ขาดความริเริ่มสร้างสรรค์
ขาดกำลังคนถ้าต้องการขยายงาน
ภายนอก
ข้อดี
ลดการขาดแคลน
มีโอกาสได้เลือกมากกว่า
ริเริ่มใหม่
ข้อเสีย
สิ้นเปลืองเวลา
เสียขวัญกำลังใจ
เกิดการแข่งขันระหว่างองค์กร
การคัดเลือก
ความหมาย
กระบวนการคัดเลือก เพื่อให้ได้บุคลากรที่ดี มีคุณสมบัติเหมาะสม ถูกต้องกับคุณลักษณะเฉพาะของงานที่กำหนดไว้
ขั้นตอน
สอบข้อเขียน
สัมภาษณ์อย่างเป็นทางการ
สัมภาษณ์ขั้นต้น
ตรวจสอบประวัติ
กรอกใบสมัคร
ตรวจสุขภาพ
กำหนดหลักเกณฑ์
ประกาศผล
การบรรจุแต่งตั้ง
Put the Right Man on the Right Job
การปฐมนิเทศ
การแนะนำให้ความรู้ในการปฏิบัติงาน ให้รู้จักวัฒนธรรมองค์กร บริบทองค์กร และเงื่อนไขในการปฏิบัติงาน
การจ่ายค่าจ้างค่าตอบแทน
ความหมาย
รูปแบบทั้งหมดของการจ่ายเงินหรือ
รางวัลให้แก่บุคลากรที่เกิดจากการจ้างงาน
การพิจารณา
การปฏิบัติงาน
อาวุโส
ค่างานเปรียบเทียบ
ประสบการณ์
ความสามารถ
ปัจจัยอื่น
ลักษณะ
เงินเดือน ค่าตอบแทน
รางวัลที่ให้กับตนเอง ความพึงพอใจ ความภูมิใจ
วัตถุประสงค์
รักษาพนักงาน
พนักงานตั้งใจทำงาน
ดึงดูดความสนใจ
ประเภท
สวัสดิการ รถบริการ ค่ารักษาพยาบาล ค่าน้ำมัน
จ่ายเพื่อสุขภาพ ประกันสังคม ประกันอุบัติเหตุ บำเหน็จ บำนาญ
การลากิจ ลาป่วย โดยไม่ทำงาน
อื่น ๆ เช่น รางวัล โบนัส ชุดปฏิบัติงาน
ทำงานพิเศษ ค่าล่วงเวลา ทำงานวันหยุด
การอบรมและการพัฒนา
ฝึกอบรม
จัดระเบียบ
ออกแบบโครงการ
นำเสนอโครงการ
ตรวจสอบ
ประเมินผล
วิเคราะห์ความต้องการ
ติดตามผล
สวัสดิการ ผลประโยชน์ ความปลอดภัยและสุขภาพ
ตามกฎหมาย
เช่น บริการด้านสุขอนามัย ห้องพยาบาล และห้องสุขา
นอกเหนือกฎหมาย
เช่น รถรับส่ง ที่อยู่อาศัย เงินช่วยเหลือพิเศษ กิจกรรมนันทนาการและกีฬา
ชนิด
บริการด้านการศึกษา
บริการด้านเศรษฐกิจ
การจ่ายค่าตอบแทนในวันหยุดตามระยะเวลาที่ได้รับอนุญาต
บริการนันทนาการ
บริการด้านความมั่นคง
บริการให้คำปรึกษา
บริการด้านความปลอดภัย
โบนัสและเงินสวัสดิการ
บริการด้านสุขภาพ
บริการอื่นๆ
วินัยและการควบคุม
วัตถุประสงค์
ส่งเสริมพฤติกรรม
ป้องกันพฤติกรรม
ระบบวินัย
วินัยทางบวก
กระตุ้นให้บุคคลพัฒนาตนเอง
การให้คำปรึกษา
การร่วมมือกันระหว่างที่ปรึกษาและบุคลากรในองค์กร ร่วมค้นหาปัญหา วิเคราะห์หาสาเหตุ ช่วยกันแก้ปัญหาให้หมดไป
วินัยทางลบ
ใช้ระบบรุนแรงลงโทษ
แรงงานสัมพันธ์
ระดับจุลภาค
ความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างและลูกจ้างภายในขอบเขตขององค์กร
ระดับมหภาค
มีผลกระทบต่อสภาพแวดล้อมภายนอกทั้งทางเศรษฐกิจ สังคมและการเมืองของประเทศ
การประเมินผลการปฏิบัติงาน
วัตถุประสงค์
เลื่อนเงินเดือน
แต่งตั้งโยกย้าย
เลื่อนตำแหน่ง
พัฒนาบุคคล
ใช้เป็นข้อมูลพื้นฐานในการกำหนดอัตราเงินเดือน
ปรับปรุงระบบการทำงานและอุปกรณ์การทำงาน
สรรหาบุคคล
แนวทาง
กำหนดเป้าหมาย
เขียนเรียงความอิสระ
เปรียบเทียบบุคคล
ใช้มาตรการวัดผลการปฏิบัติงานโดยตรง
เปรียบเทียบผลการทำงานกับมาตรฐานที่กำหนดขึ้น
การเลื่อนตำแหน่งและการโยกย้าย
อาวุโสและประสบการณ์
อุปถัมภ์
ความสามารถ
การพ้นจากงาน
ลักษณะ
การตาย
การปลดเกษียณ
การลาออก
การเลิกจ้าง
การเลิกจ้างชั่วคราว
สาเหตุ
หย่อนสมรรถภาพ
เกษียณอายุ
ปัญหาด้านวินัย
กระทำความผิดอย่างหนัก
ปัญหาทางด้านเศรษฐกิจ