Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Organització i comunicació empresarial - Coggle Diagram
Organització i comunicació empresarial
concepte
és la clau en el procés de socialització de l’home i en les
seves pautes de conducta i afectivitat.
Tipus d’empreses
L’activitat principal de l’empresa.
Les empreses es poden localitzar en
diferents sectors
Sector secundari.
transformen els recursos
obtinguts de la natura en productes acabats i aptes pel consum.
Sector terciari.
Comprèn les empreses comercials i de serveis que realitzen activitats relacionades amb la sanitat, l’educació, el transport, les comunicacions, el turisme, etc.
Sector primari.
La principal activitat de les empreses en aquest sector
es l’obtenció dels béns directament de la natura
La titularitat o propietat del capital que aporten.
Empreses privades
Quan són propietat de particulars. L’objectiu
d’aquestes empreses és l’obtenció del màxim benefici.
Empreses mixtes
quan la propietat del capital pertany en part a l’administració pública, i en part a inversors privats o particulars, amb la finalitat de produir béns i serveis
Empreses públiques
Quan més del 50% del seu capital pertany a l’Estat, l’administració pública O govern autonòmic.
La forma jurídica
Empresari individual
l’empresa és propietat d’una persona física
que és l’empresari, també anomenat autònom.
Empreses socials mercantils
són empreses amb personalitat jurídica, és a dir, adquireixen una personalitat pròpia diferent de la dels
propietaris.
La dimensió de l’empresa
Petita empresa
de 10 a 49 treballadors i fins a 10 milions d’euros de
volum de negoci i de balanç general.
Mitjana empresa
de 50 a 249 treballadors, fins a 50 milions d’euros
de volum de negoci i fins a 43 milions d’euros de balanç general
Microempresa
fins a 9 treballadors i fins a 2 milions d’euros de
volum de negoci i de balanç general.
Gran empresa
més de 250 treballadors, més de 50 milions d’euros
de volum de negoci i més de 43 milions d’euros de balanç general.
Estructura organitzativa
conceptes
Relacions de subordinació i indicació dels centres d’autoritat, punts de presa
de decisions, nivells de jerarquia i abast de la supervisió i el control
Relacions de subordinació i indicació dels centres d’autoritat, punts de presa
de decisions, nivells de jerarquia i abast de la supervisió i el control
Ubicació de les tasques especialitzades mitjançant l’agrupació del personal
en equips o departaments i la seva ubicació dins de l’organització.
models
Model d’organització jeràrquic o lineal
és una estructura organitzativa en què es manté una línia d’autoritat, dels nivells superiors a inferiors, i la presa de decisions està centralitzada.
Model d’organització funcional
és una estructura organitzativa que consisteix en l’agrupació de les unitats segons la funció especialitzada que realitzen a l’empresa.
Model d’organització mixt o lineal-funcional
és una estructura que combina l’autoritat horitzontal amb la vertical; per tant, algunes persones de l’organització depenen de dos caps cap de producte i cap de departament