Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Ihminen ja ryhmä - Coggle Diagram
Ihminen ja ryhmä
johtamistyylit
coachaava johtaja
-
johtamistyyliin kuuluu alaisten mentorointi sekä jokaisen vahvuuksien ja heikkouksien identifiointi ja kehittäminen.
-
visionäärijohtaja
-
työskennellessäsi kerrot, mitä lopputuloksena odotetaan, mutta annat työntekijöille vapauden johtaa omaa työskentelyään tavoitteiden saavuttamiseksi.
ei toimi yhtä hyvin esim niissä tilanteissa, joissa alaiset tarvitsevat tukea tai selkeitä suuntaviivoja työntekoonsa.
empaattinen johtaja
-
heikkoutena on kuitenkin se, että voimakas ihmiskeskeisyys voi johtaa alhaisempaan työryhmän tehokkuuteen.
määrätietoinen johtaja
asettaa työnteolle korkeat standardit ja tavoitteet, jotka koskettavat sekä häntä itseään että alaisia
-
-
työilmapiiristä voi mahdollisesti tulla suorituskeskinen ja kireä, eikä innovatiivisuudelle ole tilaa.
demokraattinen johtaja
johtaja haluaa kaikkien osallistuvan, tulevan toimeen ja olevan tyytyväisiä.
soveltuu tilanteisiin, joissa koko tiimin tulisi ymmärtää ja omaksua yhteiset tavoitteet.
käskevä johtaja
johtamistyyliä kannattaa harkita esimerkiksi kriisitilanteissa, haastavien alaisten kanssa tai kun muut johtamistavat on kokeiltu.
toimii erityisesti tilanteissa, joissa tarvitaan selväsanaista johtajuutta.
-
-
roolit
ryhmän odotuksia, siitä miten tietyssä asemassa olevan yksilön tulisi käyttäytyä.
jos yksi ihminen lähtee ryhmästä, voi kaikki ryhmän roolit vaihtua
roolit ovat välttämättömiä, jos ryhmän haluaa toimivan
-
erilaisia ryhmiä
-
sekundääriryhmä
-
ryhmiä, jotka syntyy tietyn tavoitteen saavuttamiseksi
myöntyvyys
-
esim, suostuu lainaamaan kaverille rahaa.
-