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Despilfarro - Coggle Diagram

- - - - Excesivo espacio de almcén.
      - Rotación baja de existencias.
      - Costes de almacén elevados.
    - - Procesos con poca capacidad.
      - Sobreproducción.
      - Problemas e ineficiencias ocultas.
- - - - Ausencia de plan para eliminación sistemática de problemas de calidad.
      - Equipos sobredimensionados.
      - Necesidad de mucho espacio para almacenaje.
    - - Procesos no capaces y poco fiables.
      - Tiempos de cambio y de preparación elevados.
      - Respuesta a las previsiones, no a las demandas.
- - - - El operario espera a que la máquina termine.
      - Exceso de colas de material dentro de la empresa.
      - Paradas no planificadas.
    - - Métodos de trabajo no estandarizados.
      - Desequilibrio de capacidad.
      - Falta de maquinaria apropiada.
- - - - Exceso de operaciones de movimiento y manipulación de materiales.
      - Los equipos de manutención circulan vacíos por la planta.
      - Los contenedores son demasiado grandes, o pesados, difíciles de manipular.
    - - Layout obsoleto.
      - Procesos deficientes y poco flexibles.
      - Tiempos de preparación elevados.
- - - - Calidad cuestionable
      - Flujo de proceso complejo.
      - Espacio y técnicas extra para el proceso-
    - - Movimientos innecesarios.
      - Errores de los operarios.
      - Proveedores o procesos no capaces.