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CAPÍTULO 7: Naturaleza de la organización, espíritu emprendedor y…

- - - - Ver una oportunidad, obtener el capital, mano de obra e insumos necesarios, para luego unirlos en una operación exitosa.
  - - - Tener confianza en sí mismo
      - Una disposición a trabajar con intensidad
      - Experiencia en el producto
      - Buena educación general
      - Algunos recursos financieros
  - - - Un suceso, fracaso o éxito inesperado
      - Una incongruencia entre lo que se supone y lo que en realidad es
      - Un proceso o tarea que necesita mejorarse
      - Cambios en la estructura del mercado o la industria
      - Cambios en la demografía
      - Cambios en el significado o en la forma como se perciben las cosas
      - Conocimientos recién adquiridos
    - - "La innovación se aplica no sólo a compañías de alta tecnología, sino también a las de baja tecnología."
    - - Sugiere la insatisfacción sobre cómo se hacen las cosas y la percepción de la necesidad de cambiar la manera de llevarlas a cabo.
- - - - "Cualquier actividad personal conjunta sin un propósito común
        consciente, aunque contribuya a resultados grupales"
  - - - Permitir la discrecionalidad, la utilización benéfica de talentos creativos, y el reconocimiento de gustos y capacidades individuales
      - Ser flexible
- - - - Hay un límite a la cantidad de subordinados que un gerente puede supervisar con efectividad, pero la cantidad exacta dependerá tanto del efecto de los factores subyacentes como de las propias habilidades del gerente.
  - - - Generan muchos niveles organizacionales
      - Mucho tiempo dedicado a los subordinados
    - - Generan pocos niveles organizacionales
      - Poco tiempo dedicado a los subordinados
    - - La claridad en la delegación de la autoridad y en los planes
      - El empleo de estándares objetivos
      - La adaptación al cambio
      - El nivel de capacitación de los subordinados que se requiere y se tiene
      - La efectividad de las técnicas de comunicación
      - La cantidad necesaria de las relaciones interpersonales
      - El nivel en el que se ubica dentro de la organización
- - - - “Repetir el pensamiento fundamental y el rediseño radical de procesos de empresas para obtener mejoras importantes en medidas de desempeño contemporáneas críticas como costos, calidad, servicio y rapidez”
- - - - 2. Formular objetivos, políticas y planes de soporte
      - 3. Identificar, analizar y clasificar las actividades necesarias para alcanzar estos objetivos
      - 4. Agrupar las actividades a la luz de los recursos humanos y materiales disponibles y la mejor forma de utilizarlas, según las circunstancias
      - 5. Delegar a la cabeza de cada grupo la autoridad necesaria para desempeñar las actividades
      - 6. Unir los grupos horizontal y verticalmente a través de relaciones de autoridad y flujos de información
      - 1. Establecer los objetivos de la empresa
  - - - La autoridad disponible para la administración de la empresa
      - El ambiente que la rodea
      - Los objetivos y planes
      - Las limitaciones y las costumbres de las personas en la agrupación de las actividades y relaciones de autoridad de su estructura
- - - - Agrupar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos.
      - Asignar cada grupo a un gerente con la autoridad (delegación) necesaria para supervisarlo.
      - Proveer de la coordinación horizontal (al mismo nivel organizacional o uno similar) y vertical (entre las oficinas corporativas, las divisiones y los departamentos) en la estructura organizacional.
      - Identificar y clasificar las actividades necesarias.