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Etapas do processo de Planejamento estratégico - Coggle Diagram
Etapas do processo de Planejamento estratégico
Missão
É a Razão de ser da Organização
Reduz o risco de tomar decisões sem orientação
Transmite Fidelidade e identidade aos funcionários motivando para dar o seu melhor
Atua como base no desenvolvimento de objetivos
Ajuda a organização a se preparar pra o futuro
amplia a responsabilidade nas tarefas da organização
Atrai Motiva e retém os talentos
serve de base para alocação de recursos
Ajuda a aumentar a produtividade
Assegura a organização diante dos conflitos
Ajuda a concentrar em uma direção comum
Define quem a organização é e o que ela faz
destaca as atividades da organização
Enfatiza as atividades que a organização desempenha
transmite o que a organização diz, de forma concisa, informativa e interessante
Visão
É aquilo que a organização quer ser no futuro
É a bússula da Organização
É a imagem da organização compartilhada pelos Gestores, o que ela venha ser no futuro
elementos
Motivar as pessoa
Representar uma força de grandeza
Clara e Concreta
adaptar aos valores da organização
Comunicação fácil, clara, poderosa e simples
Mostrar onde a organização quer chegar
Ser fácil de ler e entender
ter um espirito desejado pela organização
Chamar atenção das pessoas
apontar a situação escolhida para o futuro
Ser sentida e vivenciada
ser desafiadora
Fatores Críticos de sucesso
Quem a define é o mercado
Elementos
Gestão Profissional
Integração
Credibilidade
Publico e gratuito
Capacitação de recursos
Investimentos tecnológicos
Acompanhar e aderir as políticas públicas
Valorização profissional, Institucional e pessoal
Estabelecimento de parcerias
Compromisso profissional
Capacidade de articulação política com a sociedade
Articulação ente ensino pesquisa, extensão e assistência
qualidade na atenção
Declaração de Valores
São elementos que norteia os Membros da empresa acreditando na sua totalidade
Benefícios
Baliza o processo de Formulação estratégia
Orienta o Recrutamento e a seleção de pessoas para a organização
Orienta o Comportamento da organização
Fundamenta o resultado e a avaliação da Organização
Baliza o Processo decisório da Organização
Cria um diferencial competitivo diante do mercado