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Modelo de Características Laborales - Coggle Diagram
Modelo de Características Laborales
El Dr. Richard Hackman y el Dr. Greg Oldham (1976)
Se aproximación a determinar la forma para que los individuos estén incesable e intrínsecamente motivados.
Motivación interna
Se genera cuando el sujeto está sumamente seducido con su responsabilidad, por su trabajo, debido a:
Estremecimientos
Sentimientos internos
Auténticos
Positivos
Las emociones
Lograr que el individuo esté motivado con su trabajo, es un elemento que favorecerá notablemente el aprendizaje tanto de:
De la organización
Del equipo
De la persona
El enfoque de la teoría es suministrar la alta motivación interna, mediante el diseño de trabajo
Para conseguirlo es necesario mantener sentimientos, impresiones y reconcomios de carácter positivo y así obtener un ciclo de motivación auto perdurable.
Estados psicológicos de la teoría del modelo de características laborales definidos por Kreitner & Kinicki (1997)
Sentido de la responsabilidad experimentada
El sujeto debe creer que es personalmente responsable de los resultados de su esfuerzo.
Sentido de la importancia experimentada
El sujeto debe percibir su trabajo como valioso e importante
Sentido de los resultados
El sujeto debe ser capaz de determinar, sobre una base bastante justa, si los resultados de su trabajo son satisfactorios
Dimensiones laborales comunes
Importancia de la tarea
Punto hasta el cual el trabajo afecta la vida de otros individuos fuera y dentro de la entidad.
La responsabilidad que es posible experimentar es provocada por la característica laboral de la autonomía
Autonomía
Punto hasta el cual el trabajo facilita al individuo percibir la emancipación, la liberación y la circunspección
Identidad de la tarea
Punto hasta el cual el trabajo demanda que una persona ejecute una pauta de trabajo sumamente identificable
Consonancia de las tareas es alta cuando una persona labora en un proyecto desde el inicio hasta el final
Retroalimentación o feedback
Punto hasta el cual un sujeto recibe información clara y directa acerca de la eficiencia con la que está llevando a cabo el trabajo encomendado.
Variedad de destrezas
Punto hasta el cual un trabajo necesita que un sujeto lleva a cabo un surtido de operaciones y tareas