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CAPÍTULO 8: Estructura de la organización: departamentalización, Nombre:…

- - - - La combinación de modelos de departamentalización funcionales y de proyecto o producto en la misma estructura organizacional.
    - - Esta forma es común en ingeniería e investigación y desarrollo. También se utiliza en organizaciones de marketing de producto, aunque pocas veces trazada como matriz.
    - - • Hay conflicto en la autoridad organizacional.
      - • Posibilidad de desunión entre quienes están al mando.
      - • Requiere de un gerente eficaz en relaciones interpersonales.
    - - • Orientada a resultados finales.
      - • Se conserva la especialidad profesional.
      - • Indica la responsabilidad producto-utilidad.
- - - - Aprendizaje colectivo de una organización, en especial su capacidad para coordinar las distintas habilidades de producción e integrarlas en flujos de tecnología.
- - - - compromiso internacionales
      - grado de orientación
- - - - Pueden ser:
        
        Proveedores, clientes y hasta compañías competidoras.
  - - - No tienen un organigrama ni un edificio de oficinas generales: sólo se necesita una base de datos, una computadora, un módem y una clave de acceso.
- - - - “Ambiente abierto no provinciano, dispuesto a buscar y compartir nuevas ideas, sin importar su origen”.
- - - - Se relaciona con el tipo de ambiente organizacional que el gerente quiere diseñar y la situación a la que se enfrenta.
    - - Lograr esta meta a menudo requiere combinar varias formas de departamentalización.
  - - - depende de varios factores en una situación determinada:
        
        2. Las personas involucradas y sus personalidades
        
        3. La tecnología utilizada en el departamento
        
        4. Los usuarios a atender y otros factores ambientales internos y externos de la situación
        
        1. El trabajo a realizar y la forma en que debe hacerse
      - No existe un modelo único de departamentalización aplicable a todas las organizaciones y todas las situaciones.
    - - Un gerente de departamento funcional puede utilizar dos o más bases para agrupar actividades al mismo nivel organizacional, prácticas que pueden justificarse de forma lógica.
      - Deben establecer cuál es el mejor al examinar la situación que enfrentan