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TECNOLOGÍAS DE MANUFACTURA Y SERVICIOS, POSIBILIDAD DE ANÁLISIS - Coggle…

- - - - VENTAJAS
        
        Productos de diferentes tamaños, tipos y requerimientos se entremezclan en el esamblaje.
- - - - Producción de lotes grandes y por masa.
    - - Producción de proceso continuo.
      - Máquinas realizan la mayor parte del trabajo.
    - - Producción de lotes pequeños y por unidad.
      - Dependen más del operador humano.
- - - - Número de excepciones en el trabajo
        
        Variedad de la tarea (frecuencia de acontecimientos inesperados y novedoso en la conversión).
    - - Rutina
        
        Estructura Mecanicista
      - Destreza
        
        Estructura en su mayor parte orgánica
      - Ingeniería
        
        Estructura en su mayor parte mecanicista
      - No de rutina
        
        Estructura Orgánica
- - - - Grado de dependencia entre departamentos para obtener recursos para desempeñar tareas.
        
        TIPOS según James Thomposon:
        
        AGRUPADA
        
        Cada departamento trabaja independientemente.
        
        Entrega de productos
        
        SECUENCIAL
        
        Partes producidas por un departamento se convierten en insumos para otro.
        
        Manufactura de productos
        
        RECÍPROCA
        
        Empresas con tecnologías intensivas, dan variedad de productos o servicios para un cliente.
        
        Problemas en comunicación y coordinación frecuentes, deben dar importancia a ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN.
        
        Desarrollo de nuevos productos
- - - - Reducen variedad y dificultad de tareas de una persona.
    - - Proporciona responsabilidad, reconocimiento y oportunidades de crecimiento y desarrollo al empleado.
    - - Expansión del número de tareas diferentes desempeñadas por un empleado.