Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO, se refiere a, o también a, que se basa, consiste…

- - - - En el análisis del puesto de trabajo
    - - La realización de juicios por parte de los directores sobre lo bueno o lo malo que ha sido el rendimiento de un empleado en concreto, para esto se deben fijar criterios de fiabilidad y validez sobre métodos y acciones desarrolladas.
    - - El objetivo primordial de cualquier sistema de evaluación, debe orientarse hacia el futuro, hacia lo que los trabajadores pueden hacer para desarrollar su máximo potencial en la empresa.
- - - - Retroalimentación: Proporciona una idea general del rendimiento que se espera de los empleados.
        
        Planificación de los Recursos Humanos: Permite evaluar la oferta presente de Recursos Humanos para planificar su desarrollo profesional dentro de la empresa.
        
        Cumplimiento de la normativa: Ayuda a fundamentar la validez de las decisiones de contratación realizadas a partir de la información basada en el rendimiento, a la vez que define las actuaciones de la gerencia respecto a traslados o posibles bajas.
        
        Comunicación: Permite estructurar el diálogo entre superior y subordinado, y mejorar la comprensión de los objetivos personales y su carrera profesional.
        
        Mejora del conocimiento del puesto de trabajo por parte del supervisor: Fuerza a los superiores a ser conscientes de lo que hacen sus subordinados
  - - - Selección y ubicación: La información obtenida a través de la evaluación del rendimiento es esencial patra tomar decisiones sobre selección y ubicación de los empleados. Contribuye a asegurarse de que solamente se seleccionan los candidatos que rendirán adecuadamente.
        
        Retribución: Uno de los fines de la evaluación del rendimiento es motivar a los empleados. Puede servir de base para distribuir las retribuciones, para determinar los niveles salariales, así como posibles aumentos.
        
        Formación , perfeccionamiento y desarrollo profesional: Para proporcionar la formación adecuada es preciso conocer el nivel presente de rendimiento del empleado, así como cualquier aspecto insatisfactorio del mismo.
- - - - Fase de implantación
        
        Fase de aplicación
        
        Fase de Evaluación: toma sentido como parte de cada una de las fases previas , de forma que para desarrollar un eficaz proceso es necesario que haya mecanismos de retroalimentación en cada una de las fases
        
        ¿Quién debe evaluar?
        
        Jefe inmediato:Se considera la persona que mejor conoce al empleado objeto de evaluación, domina a la perfección los contenidos de los puestos.
        
        Comité de Superiores: Formado por tres o cuatro mandos, su cercanía al mando les permite observar y conocer el desempeño en lo que respecta a las prerrogativas del puesto.
        
        1 more item...