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TRABAJO EN EQUIPO - Coggle Diagram
TRABAJO EN EQUIPO
5.CONSTRUCCIÓN DE EQUIPOS EFECTIVOS
Enfoque en el desempeño
Compromiso
Objetivo común
Motivación en equipo
Holgazanería social
Efecto de facilitación social
Contribución de los miembros
Capacitación
Efectivos
Normas
Roles
Especialista de tarea
Especialista en mantenimiento del equipo
Importancia de la cohesión
Satisfacción de los miembros
Cohesión en el impacto de desempeño
Crear cohesión
Reclutar miembros con actitudes
Mantener altos estándares de entrada y socialización
Mantenga pequeño al equipo
Ayudar al equipo a alcanzar el éxito
Ser líder participativo
Reto externo al equipo
Vincular las recompensas al desempeño del equipo
4.POR QUÉ EN OCASIONES LOS GRUPOS FRACASAN
Nunca funcionan
Pérdida de tiempo
No son compatibles
Sin capacitación
6.MANEJO DE LAS RELACIONES
Guardián
Informar
Publicitar
Sondear
3.CÓMO SE CONVIERTEN LOS GRUPOS EN VERDADEROS EQUIPOS
Actividades de grupo
Formación
Tormentas
Normas
Desempeño
Paso del tiempo
Secuencia de desarrollo
Mejorar el liderazgo
2.NUEVO AMBIENTE DEL TRABAJO EN EQUIPO
Diferencia entre equipo y grupo
Equipo
No hay verdadero trabajo
Grupo
No logran mejoras de desempeño
Tipos de equipos
Equipo de proyecto y desarrollo
Largo plazo
Tarea especifica
Desintegra el equipo
Equipos paralelos
Separados de la empresa de manera temporal
Diferentes puestos
Solucionar
No deciden
Equipos Administrativos
Dirigen subunidades
Alto rango
Desempeño general
Equipos trasnacionales
Diferentes países
Cultura laboral
Impacto en compañías
Equipos virtuales
Videollamadas
Complicaciones
Crear confianza
Equipos Autodirigidos
Capacitación
No hay supervisión
Toma de decisiones x supervisores
Grupo de trabajo tradicionales
No tienen responsabilidad
Administrador hace todo
Grupo de trabajo autónomo
Toma decisiones
Compras
Operaciones
Control de calidad
Equipo de diseño propio
Hacen todo
Control de equipo
Grupo de trabajo semiautónomos
Toma decisiones
Importantes actividades
1.CONTRIBUCIÓN DE LOS EQUIPOS
Trabajo en equipo
Calidad
