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Análisis y valuación de puestos, Ibarra López Brayan Heriberto Conducta…
Análisis y valuación de puestos
Ventajas en varias esferas
Para la empresa
Establecer niveles jerárquicos
Ilustra a los altos ejecutivos
Buena aplicación administrativa
Para RR.HH.
Guía el proceso de reclutamiento
Funciona como medio informativo
Sirve para implantar políticas
Para supervisores
Distribuye racionalmente las tareas
Mejor control de subordinados
Facilita suplir a un trabajador
Para el trabajador
Responsabilidades claras
Sirve como indicador de errores
Un proceso de investigación
Se determinan las tareas de un puesto
Los conocimientos y condiciones
Debe reunir una persona
Su desempeño
Un análisis de dos partes
Requisitos
Desempeñar una tarea
Actividades
Tiene como objetivos
Obtener el valor de los puestos
Simplificar el trabajo
Delimitar responsabilidades en un puesto
Reduce quejas y rotación de personal
Consta de 6 pasos
los cuales son
Paso 1
Determinar el uso de información de un puesto
Entrevistas
Cuestionarios
Paso 2
Reunir información previa
Organigramas
Diagramas de proceso
Paso 3
Selección de posiciones representativas
Hay muchos puestos por analizar
Paso 4
Información del análisis de puesto
Analizar los datos sobre las actividades involucradas
Paso 5
Revisar información con participantes
Verificar con los trabajadores
Saber si los datos son correctos
Paso 6
Descripción y especificación del puesto
Resumir sus cualidades
Con distintos procedimientos
Recoger información
pueden ser
La entrevista
El analista y el ocupante del puesto
Las observaciones de apoyo
Correcciones al jefe
La observación directa
Presentarse sin interrumpir
El informe diario
Registro de las actividades
El cuestionario
Una técnica determinada
Ibarra López Brayan Heriberto
Conducta Organizacional y Administrativa
Grupo: 5602
El
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