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ADMINISTRACIÓN PÚBLICA POST PANDEMIA, descarga - Coggle Diagram
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA POST PANDEMIA
CAMBIOS EN EL SECTOR PÚBLICO
Digitalización y tecnología
Teletrabajo
aumenta la productividad
costo más bajos
Inversión en inteligencia artificial
Globalización
Suministros sanitarios
Individuos más autónomos
apropiación masiva de capacidad operativa
Poderes sobrecargados y más débiles
visible la dependencia de unos estados con otros
Brecha Social
Aumento de la desigualdad
falta de recursos tecnológicos para actividades.
Mejora en el gasto público
Innovar
Para proteger
Flexible
Colaboración público privada
Rendir cuentas
GOBIERNO ABIERTO Y DIGITAL
Instrumentos para gobernar
Reforma modelo de descentralización
modernización de la Gestión pública
Gobierno Electrónico
Rendir Cuentas
Tejido de practicas de valores y cultura que favorece la configuración de una plataforma, sobre el cual se construye un modelo de gobernanza abierto, colaborativo para con y a través de los ciudadanos
Participación ciudadana
DIEZ APRENDIZAJES
El estado cuenta y su visibilidad crece
Estado como regulador, sistema público visible
2.-Los desafíos de la gestión pública son globales
Análisis comparado y desarrollo como un requisito de calidad y legitimidad de sus decisiones.
La gestión de crisis convencional no es suficiente para manejarse en la turbulencia
Altas dosis de flexibilidad, capacidad de experimentación y habilidad para crear redes y colaboraciones
Activar respuestas descentralizadas y coordinadas es difícil, pero imprescindible
Incorporar a la producción de respuestas a instancias territoriales próximas a los ciudadanos
Innovar y digitalizar no son opciones, sino exigencias que obligan a cambiar el statu quo
impulso a la administración digital
El teletrabajo debe consolidarse, garantizando proximidad, agilidad y creatividad
Se adapta mejor a las tareas programables y
estandarizables que a las experimentales y creativas.
La comunicación importa, y tiene un largo camino por delante
Llamada a convertirse en un instrumento crucial para gestionar una parte nuclear de la agenda pública,
Regular no es lo que era
Restablecer en su plenitud el estado de derecho
Crear valor público exige gestionar datos, evaluar, aprender y rendir cuentas
Los datos son un activo estratégico de la gestión pública.
Evaluar de forma independiente y profesional los resultados y el impacto
La incertidumbre exige nuevos perfiles de liderazgo
Líderes confiados en su instinto, capaces de consultar datos en tiempo real, buscar asesoramiento experto, aceptar la disonancia cognitiva, tejer alianzas, aprender de la experiencia, adaptarse a las circunstancias
