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Processus - Coggle Diagram
Processus
3 - La démarche de calcul du coût de revient, coût complets
Processus de production
Coût d'achat des MP
Stockage des MP (CUMP)
CUMP = (SI en valeur + entrées en valeur) / (SI en quantité + entrées en quantité)
SI = Stock Initial
Coûts de production des produits finis
fabriqués
Stockage des produits finis
vendus
Résultat analytique des produits finis vendus
2 - La démarche de calcul des coûts de centres de responsabilités
Objets de coûts
Sélections des infos
Charges : incorporables, non incorporables, supplétive
Charges directes / indirectes
Imputation CA
Découpage de l'entreprise en centre d'analyse
Centres opérationnels
Auxiliaires
Principaux
Centres de structure
Unités d'Œuvre, assiette de frais, taux de frais
Coût unitaire
6 - L'analyse de la variabilités des coûts
Le taux de marge sur CV = MCV / CA x 100
Seuil de rentabilité (SR) = CF / Tx MCV
Point mort = date à laquelle le SR est atteint
Représentation graphique du SR
Marge de sécurité = CA - SR
Indice de sécurité
4 - Le calcul des coûts à partir de la méthode ABC
Les limites de la méthode des coûts par les centres d'analyse
Les objectifs de la méthode ABC
Découpe en activités
Les inducteurs de coût (coût d'un inducteur)
Le centre de regroupement
5 - Les coûts partiels
Charges variables, fixes, mixtes
Comptes de résultat différentiel
Le coût marginal
1 - Les coûts et les décisions
Entreprise
Ensemble de processus
Support
Métier
Pilotage
Coûts associés aux processus
Ensemble de charges
Directes -> Affectation
Indirectes -> Répartition puis imputations
Variables -> augmente par palier
Fixes -> charges de structures
Les charges forment des coûts : complets, directs, fixes, variables, partiels, pertinents et spécifique