Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

La gestión pública de la pandemia: diez aprendizajes, Impetuoso acelerador…

- - - - Intercambio habitual de información y colaboración en los niveles técnicos y de gestión de las organizaciones
      - La consolidación de redes profesionales basadas en la confianza
      - Creación de comunidades de practica
- - - - Utilizo información para realizar comparaciones de los criterios sobre las medidas adoptadas.
        
        Nace una doble necesidad
        
        Afinar los mecanismos de producción de respuestas públicas
        
        responder a una opinión pública entrenada en la mirada al exterior y la comparación.
- - - - El teletrabajo se adapta mejor a las tareas programables y estandarizables que a las experimentales y creativas.
        
        El trabajo a distancia podría tender a reforzar aquellos entornos y modos de hacer burocráticos que más dificultan la innovación.
- - - - Manejo eficaz
      - Buen gobierno
      - La disponibilidad
      - Accesibilidad social de los datos
      - La gestión pública debe ser capaz de actuar a dos velocidades: resolviendo lo urgente, pero destinando, en paralelo, inteligencia y recursos a evaluar de forma independiente y profesional los resultados y el impacto de las decisiones
- - - - Dos tipos de atributos desarrollados en los lideres
        
        Liderar colaboraciones horizontales entre grupos profesionales, organizaciones y sectores, con énfasis, por su trascendencia y dificultad
        
        Capacidades para construir entornos cooperativos, apoyándose en los empleados y stakeholders